پیوندهای مفید
اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 43 |
| تعداد شماره‌ها | 1,705 |
| تعداد مقالات | 13,959 |
| تعداد مشاهده مقاله | 33,468,197 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 13,270,335 |
تأثیر فرهنگ سازمانی از طریق تکنیک‌های حسابداری مدیریت نوین بر عملکرد مالی در شرکت‌های پذیرفته‌شده در بورس اوراق بهادار تهران | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| نشریه پژوهش های حسابداری مالی | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| مقاله 6، دوره 13، شماره 2 - شماره پیاپی 48، تیر 1400، صفحه 79-100 اصل مقاله (1.76 M) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22108/far.2021.124780.1668 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| نویسندگان | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| حمیدرضا ملک حسینی1؛ مهدی عربصالحی* 2؛ داریوش فروغی2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1دانشجوی دوره دکتری، رشته حسابداری، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد شهرکرد، شهرکرد، ایران | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2گروه حسابداری، دانشکده علوم اداری و اقتصاد، دانشگاه اصفهان، اصفهان، ایران | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| چکیده | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| فرهنگ سازمانی نقطۀ شروعی برای حرکت و پویایی است. همچنین، بسیاری از متخصصان، فرهنگ سازمانی را اساسی‌ترین زمینۀ تغییر و تحول بنیادی در سازمان، در راستای اجرای برنامههای جدید می‌دانند. هدف از اجرای این پژوهش، بررسی تأثیر فرهنگ سازمانی ازطریق تکنیک‌های حسابداری مدیریت نوین بر عملکرد مالی شرکت‌های پذیرفته‌شده در بورس اوراق بهادار تهران است. جامعۀ آماری پژوهش، 27 شرکت برتر بورسی در سال 1398 است. برای جمع‌آوری داده‌ها از دو پرسشنامه استفاده شد. پرسشنامۀ اول مربوط به تکنیک‌های حسابداری مدیریت نوین بود که پژوهشگران طراحی کردند و حاوی 19 سؤال در زمینه‌های هزینۀابی بر مبنای فعالیت، ارزیابی متوازن، کایزن و هزینۀابی بر مبنای هدف بود. پرسشنامۀ دوم برگرفته از پرسشنامۀ فرهنگ سازمانی دنیسون بود که حاوی 60 سؤال در زمینه‌های درگیر کار شدن، سازگاری، انطباق‌پذیری و مأموریت بود. برای تجزیه‌وتحلیل داده‌ها از مدل معادلات ساختاری استفاده شد. یافته‌های پژوهش نشان می‌دهند فرهنگ سازمانی بر عملکرد مالی تأثیر دارد. همچنین، نتایج نشان می‌دهند با در نظر گرفتن تکنیک‌های حسابداری مدیریت نوین فرهنگ سازمانی بر عملکرد مالی شرکت‌ها تأثیرگذار است. این پژوهش اطلاعات سودمندی را در اختیار سهامداران قرار می‌دهد تا اعضای هیئت‌مدیره‌ای را انتخاب کنند که دارای فرهنگ سازمانی بالایی باشند که با به‌کارگیری تکنیک‌های حسابداری مدیریت نوین، عملکرد مالی شرکت را بهبود بخشند. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| کلیدواژه‌ها | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| فرهنگ سازمانی؛ تکنیک‌های حسابداری مدیریت نوین؛ عملکرد مالی؛ نوآوری | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| اصل مقاله | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
فرهنگ سازمانی موضوعی است که به‌تازگی در دانش مدیریت و در قلمرو رفتار سازمانی راه یافته است. به دنبال نظریات و تحقیقات جدید در مدیریت، فرهنگ سازمانی دارای اهمیت روزافزونی شده و یکی از مباحث اصلی و کانونی مدیریت را تشکیل داده است [15]. امروزه، سازمان‌های تجاری به‌منظور باقی‌ماندن در جهان تجاری و رقابتی با چالش‌هایی روبه‌رو بوده‌اند که برای غلبه بر آنها در جستجوی روش‌های خلاقانه و نوآورانه‌اند. یکی از عوامل تأثیرگذار در زمینۀ رویارویی با چالش‌ها و رشد شرکت، فرهنگ سازمانی است. فرهنگ سازمانی زمینه‌ساز تغییر در باورهای مدیران و به دنبال آن رفتار سازمانی بوده است و یکی از این تغییرات اساسی می‌تواند گرایش به نوآوری و به‌کارگیری تکنیک‌های حسابداری مدیریت نوین در راستای ارتقای عملکرد شرکت باشد. کیفیت اطلاعات مالی شرکت‌ها که نمودی از سیستم حسابداری و نتیجۀ کار آنهاست، معلول شخصیت آن شرکت است و شخصیت هر شرکت هم شکل‌گرفته از فرهنگ، اخلاقیات و ساختار مالکیتی‌اش است [3]. حسابداری مدیریت ازطریق بهبود در فرایند تصمیم‌گیری و مدیریت اعضای یک سازمان به خلق ارزش سازمانی کمک می‌کند. حسابداری مدیریت نظامی است که وظیفۀ آن، اندازه‌گیری و تهیۀ اطلاعات مالی و عملیاتی است؛ به نحوی که فعالیت مدیران را هدایت، رفتارهای مناسب را برانگیخته و ارزش‌های مورد نیاز برای دستیابی به اهداف راهبردی سازمان را خلق و پشتیبانی می‌کند [9]. با توجه به نقش پراهمیت فرهنگ سازمانی و تکنیک حسابداری مدیریت نوین در زمینۀ عملکرد مالی شرکت‌ها، پژوهش کنونی سعی بر آن داشت تا تأثیر این دو مقوله را بر عملکرد مالی شرکت‌ها بررسی کند. مبانی نظری فرهنگ سازمانی فرهنگ، متغیری است که بر فرد در محیط‌های اجتماعی و سازمانی تأثیر می‌گذارد. بر همین اساس، فرهنگ پدیده‌ای فعال و زنده است که افراد با آن واقعیات زندگی اجتماعی خود را خلق می‌کنند. در این خصوص می‌توان به [36] اشاره کرد که در آن بر نقش ارزش‌های اجتماعی و جنبه‌های فرهنگی در فعالیت‌ها و عملکرد مالی افراد تأکید شده است. تفاوت در عملکرد مالی و اتخاذ شیوه‌های متفاوت در حسابداری در کشورهای مختلف ناشی از تفاوت‌های فرهنگی و تأثیرات آن بر فعالیت‌های اجتماعی است. با توجه به اینکه فرهنگ، یکی از عوامل اجتماعی تأثیرگذار بر افراد، فعالیت‌ها و شکل‌گیری واقعیات زندگی اجتماعی آنهاست، نقش تعیین‌کننده‌ای در اتخاذ شیوه‌های جدید دارد. چون مدیران متأثر از فرهنگ اجتماعی و سازمانی‌اند، نقش و ویژگی آنها نیز در اتخاذ و به‌کارگیری شیوه‌های نوین در سازمان تحت مدیریت، انکارناپذیر است [29]. پژوهشگران مدل‌های مختلفی را برای بررسی تأثیر فرهنگ سازمانی ارائه داده‌اند که از میان این مدل‌ها [10] به این موارد اشاره کرده است: هریسون[1]، هندی[2]، دیل و کندی[3]، کـوئین[4]، دشپاند و وبستر[5]، اشنایدر[6]، ساننفیلد[7]، هلریگل و اسلوکام[8]، ریچارد ال دفت[9] [51،26]. با توجه به اینکه مدل دنیسون براساس رفتار بوده و طراحی آن در محیط‌های کاری انجام شده [10] در پژوهش خود از این مدل استفاده کرده است. با توجه به موضوع و محتوای این پژوهش، محققان استفاده از این مدل را مناسب دانسته و آن را به کار بسته‌اند. مدل دنیسون [26] تأکید بر آن دارد که هنجارهای فرهنگی مشوق به‌کارگیری روش‌های حسابداری مدیریت نوین بوده‌اند و نقطۀ شروع در توسعۀ الگوی جامع شاخص‌های فرهنگی به‌شمار می‌روند. تأثیر ابعاد این الگو به چهار دسته و هر دسته به سه شاخص فرهنگی تقسیم می‌شود که تأثیر هر یک از این شاخص‌ها در ارتقا یا ممانعت از به‌کارگیری روش‌های حسابداری مدیریت نوین به شرح شکل شماره (1) است.
شکل 1. مدل فرهنگ سازمانی دنیسون [2،26] با توجه به شکل (1)، ابعاد مدل دنیسون شامل درگیرشدن در کار، سازگاری، انطباق‌پذیری و مأموریت است که هر یک از این دسته‌ها شامل سه شاخص هستند که عبارت‌اند از: 1- درگیرشدن در کار شامل: تیم‌سازی[10]؛ توسعه قابلیت‌ها[11]؛توانمندسازی. 2- ویژگی سازگاری شامل: ارزش‌های بنیادی[12]؛ توافق[13]؛ هماهنگی و پیوستگی[14]. 3- ویژگی‌های انطباق‌پذیری و یکپارچگی شامل: ایجاد تغییر[15]؛ مشتری‌گرایی[16]؛ یادگیری سازمانی[17]. 4- ویژگی‌های مأموریت شامل: هدف و جهت‌گیری استراتژیک[18]؛ اهداف و مقاصد[19]؛ چشم‌انداز[20]. هریک از این دسته‌ها در ادامه توضیح داده شدهاند. اولین دسته، درگیرشدن در کار: سازمان‌های اثربخش پرسنل خود را توانمند می‌سازند و قابلیت‌های منابع انسانی را در همۀ سطوح توسعه می‌دهند. فعالیت‌های موفق نوآورانه در یک سازمان نیازمند مشارکت کارمندان در تمامی سطوح است. این سطوح، شامل سطح عالی مدیریت (راهبردی)، سطح میانی مدیریت (اجرایی) و سطح پایینی مدیریت (عملیاتی) است. با توجه به اثرگذاری خصوصیات سازمانی بر نوآوری افراد، هدف هر سازمان برای کسب موفقیت، باید درگیرساختن هر فرد در فرآیندهای نوآورانه سازمان باشد [43]. درگیرشدن در کار با سه شاخص اندازه‌گیری می‌شود که عبارت‌اند از: 1- تیم‌سازی[21] [56،5]؛ دومین دستۀ سازگاری[24] (ثبات و استحکام): تحقیقات نشان داده‌اند سازمان‌های اثربخش از ثبات و یکپارچگی برخوردار بوده، رفتار کارکنان از ارزش‌های بنیادی نشئت گرفته، رهبران و پیروان در رسیدن به توافق مهارت یافته‌اند (حتی زمانی که دیدگاه متقابل دارند) و فعالیت سازمانی به‌خوبی هماهنگ و پیوسته است. سازمان‌هایی با چنین ویژگی‌هایی دارای فرهنگ قوی و متمایزند و به‌طور کافی بر رفتار کارکنان نفوذ دارند. هدف غایی برنامههای تغییر و تحول سازمان با استفاده از نوآوری، بهینه‌سازی سیستم ازطریق حصول اطمینان از هماهنگی و سازگاری اجزای سیستم است. هنگامی که ساختار، راهبرد، فرهنگ و فرآیندها با هم سازگار نیستند، عملکرد مالی ضعیف خواهد بود [13]. ویژگی سازگاری با سه شاخص بررسی می‌شود: 1- ارزش‌های بنیادی[25] [45]؛ 2- توافق[26] [33،53]؛ سومین دسته انطباق‌پذیری[27]: سازمان‌هایی که از یکپارچگی بالاتری برخوردارند، کمتر آسیب می‌بینند؛ بنابراین، یکپارچگی درونی و انطباق‌پذیری بیرونی را می‌توان مزیت و برتری سازمان به حساب آورد. سازمان‌های انطباق‌پذیر ریسک می‌کنند، از اشتباه خود پند می‌گیرند و ظرفیت و تجربۀ ایجاد تغییر را دارند. در راستای ارزش قائل شدن برای مشتریان، آنها به‌طور مستمر در حال بهبود توانایی خود هستند. هماهنگی و یکپارچه‌سازی افراد و واحدهای مستقر در سازمان این امکان را برای کارمندان فراهم می‌آورد تا ایده‌های نو و جدید مرتبط با نیازهای سازمان را شناسایی کنند و محدودیت‌های سازمان را هنگام ارائۀ ایده‌ها و اجرای آنها در نظر بگیرند [49]. ویژگی‌های انطباق‌پذیری و یکپارچگی با سه شاخص بررسی می‌شوند: 1-ایجاد تغییر[28] [30،42]؛ 2- مشتری‌گرایی[29] [20]؛ 3-یادگیری سازمانی[30] [47،39]. چهارمین دسته مأموریت[31]: شاید بتوان گفت مهم‌ترین ویژگی فرهنگ سازمانی رسالت و مأموریت آن است. سازمان‌هایی که نمی‌دانند کجا هستند (وضعیت موجود چیست) معمولاً به بیراهه می‌روند. سازمان‌های موفق درک روشنی از اهداف و مسیر خود دارند؛ به طوری که اهداف سازمانی و اهداف استراتژیک را تعریف و چشم‌انداز سازمانی را ترسیم می‌کنند. مدیران ارشد هنگام طراحی استراتژی‌های سازمانی باید توان کارکنان را در تدوین استراتژی تقویت کنند تا دیدگاه جامع‌تری را دربارۀ مسیر آتی سازمان ارائه دهند. آنها باید متعهد شوند توانایی نوآوری هر فرد را در کل سازمان شکوفا کنند. این درواقع هدف اصلی یک رهبر خوب است. پرداختن به فعالیت‌های نوآورانه به‌عنوان بخشی از مأموریت سازمان، فرآیندی است که ابزاری محرک برای افراد محسوب می‌شود [44]. ویژگی‌های مأموریت با سه شاخص بررسی می‌شوند: 1- هدف و جهت‌گیری استراتژیک[32] [21،35]؛ 2- اهداف و مقاصد [48]؛ 3- چشم‌انداز [38،14]. تکنیک‌های حسابداری مدیریت نوین حصول اطمینان از بهره‌برداری مناسب از منابع و پاسخگویی درخور، تنها با استفاده از تکنیک‌های حسابداری مدیریت عملی و امکان‌پذیر است؛ زیرا حسابداری مدیریت فرآیند شناسایی، اندازه‌گیری، گردآوری، تهیه و تفسیر و انتقال آن گروه از اطلاعات مالی و سایر اطلاعات کلی است که مدیریت به‌منظور برنامه‌ریزی، کنترل و ارزیابی عملیات در داخل یک واحد اقتصادی اعمال می‌کند. با حرکت به سوی خصوصی‌سازی، تغییرات در الگوهای رقابت، تولید، ساختار شرکت‌ها، توسعۀ فناوری و نیز مطرح‌شدن تجارت جهانی، اهمیت حسابداری مدیریت در بنگاه‌های اقتصادی به‌خوبی نمایان شدهاند. پژوهش‌های تجربی در کشورهای پیشرفته نشان می‌دهند حسابداری مدیریت برای نگهداشتن ارتباط خود با جهانی‌شدن، باید با تغییرات در نیازها و خواسته‌های مدیران هماهنگ شود. حسابداری مدیریت به‌عنوان دانش جدید کسب‌وکار، با تهیۀ اطلاعات می‌تواند به مدیران در تعامل موفق با یک محیط متغیر کمک کند. نظام اطلاعات حسابداری مدیریت[33] هم یک منبع اطلاعاتی برای اخذ تصمیمات برنامه‌ریزی به حساب می‌آید و بخشی از نظام کنترلی سازمان است [9]. در نوشتارهای تخصصی، کمیتۀ حسابداری مالی و مدیریت در مارس 1998، مراحل تکامل حسـابداری مدیریت براساس دو دیدگاه دسته‌بندی کرده است: رویکرد غربی و رویکرد شرقی [17،50] چهار مرحلۀ تکامل را بـرای حسـابداری مدیریت در رویکرد شرقی - ژاپنی ارائه کرده است. مرحلۀ نخست این رویکرد یا مرحله‌گذار، دورانی است که در آن شرکت‌ها با نیت گسترش موقعیت و با درنظر گرفتن حساب‌های مالی مدیریت می‌شوند. دومین مرحله که حسابداری مدیریت سنتی نام دارد، به مقاطع زمانی اشاره دارد که در آن، تأثیر بسزای بودجۀ دولت مشهود است. در چنین دوره‌ای استفاده از روش‌های سنتی مانند کنترل بودجه‌ای، بهایابی استاندارد، بهایابی مرحله‌ای، بهایابی مستقیم و تجزیه‌وتحلیل انحرافات متداول بوده است. مرحلۀ سوم در دهه 70 میلادی آغاز شد که در آن استفاده از فرمول‌های ریاضی در اداره امور بسیار سودمند بود. بخش عمده فعالیت‌ها در آن دوره، بـه کنترل، برنامه‌ریزی و پیش‌بینی آتی اختصاص داشت. روش‌هایی مانند برنامه‌ریزی خطی، مدل موجودی کالای بهینه در این مرحله به‌طور گسترده به کار گرفته می‌شد. مرحلۀ چهارم بالاترین سطح از حسابداری مدیریت در این دیدگاه است که که با نام یکپارچگی شناخته می‌شود. در این سطح، اعتقاد بر آن است که اطلاعات حسابداری مدیریت با دیگر مکانیزم‌های کنترلی مدیریت، یکی می‌شود تا درنهایت سامانۀ بهایابی و حسابداری مدیریت اثربخشی منطبق بر سیاست‌های اصلی مدیریت به دست آید. از ابزارهای مطرح این مرحله، بهایابی هدف، سیستم اقدام به هنگام و مدیریت کیفیت جامع، بهایابی بر مبنای فعالیت، تجزیه‌وتحلیل زنجیره ارزش، تجزیه‌وتحلیل چرخۀ عمر محصول، بهایابی کایزن، ارزش افزوده اقتصادی و کارت ارزیابی متوازن هستند. هر دو دیدگاه غربی آنگلو آمریکایی و شرقی ژاپنی تکامل در حسابداری مدیریت را نشان می‌دهند. دیدگاه غربی بر نتایج حسابداری مدیریت تأکید می‌ورزد؛ در حالی که دیدگاه شرقی بر جزئیات، ابزارها و روش‌هایی اشاره دارد که موجب دستیابی بـه نتایج می‌شود. بر این مبنا کلیۀ روش‌هایی که قبل از مرحلۀ یکپارچگی قرار دارند، روش‌های سنتی و روش‌هایی که در آخرین مرحلۀ تکامل حسابداری مدیریت استفاده می‌شوند، روش‌های نوین‌اند [8]. از بین تکنیک‌های نوین حسابداری مدیریت موجود، این پژوهش به مواردی پرداخت که در ایران بررسی شدهاند؛ به همین سبب، تکنیک‌های ارزیابی متوازن، بهایابی کایزن، بهایابی بر مبنای هدف و بهایابی بر مبنای فعالیت بررسی شدند. عملکرد و ارتباط آن با نوآوری عملکرد، معانی متفاوتی برای افراد مختلف دارد؛ برای مثال، از دیدگاه فرایند، عملکرد به معنی تبدیل ورودی‌ها به خروجی‌ها برای دستیابی به پیامدهای خاص است. از دیدگاه اقتصادی، عملکرد رابطۀ بین هزینۀ کارآمد و خروجی درک‌شده و پیامد به‌دست‌آمده است که به‌اصطلاح، کارآمدی گفته می‌شود. در حیطۀ سازمانی، عملکرد به معنای توانایی سازمان در رسیدن به اهداف با استفاده از منابع به روشی کارآمد و مؤثر است [18]. خلاقیت و نوآوری برای دستیابی به اهداف سازمانی و بهبود عملکرد اهمیت زیادی دارد. دی آوینی [25] یکی از شاخص‌های کلیدی عملکرد شرکت‌های امروزی را نوآوری عنوان می‌کند؛ به دلیل اینکه محیط کسب‌وکار به‌طور فزاینده‌ای پیچیده شده و پیوسته درحال تغییر است. به‌منظور ایجاد ارزش در بازار و کسب مزیت رقابتی پایدار، بقا و پیشرفت، نوآوری باید سرلوحه کار مدیران قرار گیرد [54]. [52] نیز نظرات [54] را تأیید می‌کند و همانند [22] عامل نوآوری در سیستم حسابداری مدیریت را یک ضرورت و اصل کلی و اجرایی می‌داند. تکنیک‌های حسابداری مدیریت نوین، یکی از شاخص‌های عملکرد مالی در راستای نوآوری سازمان‌ها به حساب می‌آیند. ارتباط بین فرهنگ سازمانی و نوآوری و روش‌های نوین حسابداری مدیریت فرهنگ سازمانی مجموعه‌ای از معانی و ارزش‌های مشترک است که اعضای سازمان را به یکدیگر، پیوند و نظام ارزشی حاکم بر سازمان را تشکیل می‌دهد و باعث تمایز یک سازمان از سازمان دیگر می‌شود. مطالعة فرهنگ سازمانی، روش نسبتاً مهمی برای مطالعۀ سازمان است و می‌تواند پل ارتباطی بین اجتماع و سازمان در نظر گرفته شود. فرهنگ سازمانی بر انتخاب ابزارهای به‌کاررفته در ادارۀ سازمان‌ها تأثیرگذار است. حسابداری مدیریت و نوآوری‌های آن نیز بخشی از این ابزارها است. حسابداری مدیریت بــه فرآیند تهیۀ گزارشات مـدیریت اشاره دارد و نقش مهمی در سازمان‌های امروزی بازی می‌کند [29]. [2،6] فرهنگ سازمانی نوآور را فرهنگی می‌داند که در آن توسعۀ مستمر تولید و کاربرد ایده‌های جدید در تمام قسمت‌های سازمان یک هنجار به‌شمار می‌رود. در فرهنگ سازمانی، نوآوری و استفاده از آن امری مطلوب تلقی می‌شود. نوآوری، فرآیندی است که با یک ایده آغاز می‌شود، با پیشرفت اختراع یا تغییرات عمده ادامه پیدا می‌کند و درنتیجه، محصول جدید، فرآیند یا خدمات به بازار عرضه می‌شوند [28]. شومپیتر در سال 2000 مفهوم نوآوری را در ابتدا ارائه کرد. با توجه به تعریف او، نوآوری کشف فن جدید یا بهبود منابع مشهود و نامشهود است. او نوآوری را موتور محرک توسعۀ اقتصادی دانست. برخی معتقدند نوآوری ایجاد مفاهیم و ایده‌های جدید و پیاده‌سازی آنها است. دراکر، مفهوم نوآوری را تغییر شناسایی کرده است که جنبۀ جدیدی در بهره‌وری ایجاد می‌کند [24]. نتایج پژوهش‌های [40،6] دلالت بر نقش مهم تأثیر فرهنگ سازمانی بر انتخاب تمامی ابزارهای استفاده‌شده در بخش‌های مختلف یک سازمان برای کنترل، ارتقا و ایجاد نوآوری دارد و کاربرد حسابداری مدیریت و نوآوری‌های آن را متأثر از عوامل فرهنگی می‌داند. ارتباط بین فرهنگ سازمانی، عملکرد و نوآوری فرهنگ سازمانی بر تمام جنبه‌های فعالیت سازمان‌ها تأثیر می‌گذارد. نوآوری ازجمله جنبه‌های مهمی است که نقش بسزایی در بقای سازمان‌ها در محیط پر رقابت کنونی دارند [41]. فعالیت‌های موفق نوآورانه در یک سازمان، نیازمند مشارکت کارمندان در تمامی سطوح است [43]. برای درگیرکردن کارکنان در تمامی سطوح و بالابردن سطح خلاقیت فردی و خودشکوفایی بـرای بسط علایق تیمی، گروهی، سازمانی، رهبری تحول‌گرا عامل مهمی است [45،56]. هنگامی که توافقات برای اجرای دستورات در سطوح مختلف شکل می‌گیرد، میزان تعارض بسیار کاهش می‌یابد. نبود اجماع در تیم می‌تواند به قیمت قربانی‌شدن سیاست‌های ایجاد تنش در سازمان تمام شود؛ بنابراین، اجماع و اتفاق‌نظر موجب درک مشترک اعضای تیم می‌شود. علاوه بر این، مفهوم اجماع استراتژیک، زمینه را برای استفادۀ به‌هنگام از اطلاعات بازار در سراسر فرآیندهای ارائۀ خدمات برای کلیۀ اعضای تیم فراهم می‌کند [33]. [21] معتقدند توسعۀ رفتارهای نوآورانه در کارکنان، توان سازمان در به دست آوردن مزیت رقابتی و نیز امکان واکنش‌های مناسب را در محیط‌های پیچیده و متحول بالا می‌برد و باعث بهبود و نوآوری مستمر و یافتن شیوه‌ها و پاسخ‌های نو به فشارها و تغییر و تحولات محیطی می‌شود. ارزیابی عملکرد برای سنجش میزان کارایی کارگزارانی ضروری است که از طرف کارگمار به مدیریت منابع اقدام می‌کنند. یکی از مقوله‌های مطرح در این زمینه، تکنیک‌های حسابداری مدیریت است که می‌تواند با سنجش عملکرد و تأمین اطلاعات داخلی مفید به مدیران کمک کند تا به بهترین ارزیابی‌ها از عملکرد شرکت دست یابند. فرهنگ سازمانی مقولۀ دیگری است که می‌تواند در عملکرد مالی تأثیر بگذارد [11]. فرهنگ سازمانی را به‌عنوان مجموعه‌ای از باورها و ارزش‌های مشترک تعریف می‌کنند که بر رفتار و اندیشۀ اعضای سازمان اثر می‌گذارد و آن را نقطۀ شروعی برای حرکت و پویایی یا مانعی در راه پیشرفت می‌شمارند. همچنین، بسیاری از متخصصان، فرهنگ سازمانی را اساسی‌ترین زمینۀ تغییر و تحول بنیادی در سازمان، در راستای اجرای برنامههای جدید می‌دانند. برنامههای جدید و نوآوری اهمیت بسیار زیادی در سازمان‌ها دارند؛ زیرا نوآوری عامل مهم و حیاتی سازمان‌ها به‌منظور ایجاد ارزش و مزیت رقابتی پایدار در محیط پیچیده و متغیر امروزی است. سازمان‌ها با نوآوری بیشتر، در پاسخ به محیط‌های متغیر و ایجاد و توسعۀ قابلیت‌های جدیدی موفق خواهند بود که به آنها اجازه دهد به عملکرد بهتری برسند [4]. پیشینۀ پژوهش حاجیها و همکاران [5] در مقاله مروری با عنوان «نگرشی بر ابعاد فرهنگی حسابداری» نشان دادند توسعه و تکامل حسابداری از عوامل محیطی مختلفی تأثیر می‌گیرد؛ یکی از مهم‌ترین این عوامل «فرهنگ» است. پژوهش حاضر تلاشی در راستای شناخت حوزه‌ها و مؤلفه‌های فرهنگی و ابعاد ارزشی و تأثیر آن بر حسابداری است. حاجیها و همکاران [7] در پژوهشی با عنوان «رابطۀ فرهنگ سازمانی و کاربرد نوآوری‌های حسابداری مدیریت در شرکت‌های پذیرفته‌شده در بورس اوراق بهادار تهران» با روش یومان ویتنی[34] و آزمون مقایسه میانگین و میانگین رتبه دو جامعه مستقل را بررسی کردند. یافته‌های آنها نشان دادند براساس یافته‌های پژوهش میان فرهنگ سازمانی شرکت‌هایی که نوآوری‌های حسابداری مدیریت را به کار گرفته‌اند و آنهایی که از این نوآوری‌ها کمتر استفاده کرده‌اند، تفاوت معنی‌داری وجود دارد. همچنین، ابعاد گرایش حمایتی و هدف‌گرایی فرهنگ در گروههای به‌کارگیرندۀ نوآوری‌های حسابداری مدیریت بالاتر است. نمامیان و همکاران [16] در پژوهشی تأثیر فرهنگ سازمانی را بر عملکرد سازمان با نقش میانجی نوآوری در شهرک صنعتی ایلام بررسی کردند. یافته‌های او نشان دادند فرهنگ‌های سازمانی (گروهی، منطقی، توسعه‌ای، سلسله‌مراتبی) با نقش میانجی نوآوری بر عملکرد سازمان، تأثیرات مثبت و معناداری دارند و میزان تأثیرپذیری فرهنگ گروهی با میانجی‌گری نوآوری بر عملکرد، قوی‌تر از سایر فرهنگ‌ها است. به علاوه، نتایج آزمون نشان دادند مدل از برازش خوبی برخوردار است. کوچتا و سوپن [46] در پژوهشی با عنوان «بررسی تأثیر فرهنگ بر روی حسابداری مدیریت» با روش توصیفی از نوع پیمایشی به پژوهش پرداختند. یافته‌های آنان نشان دادند تغییرات در سیستم‌های حسابداری می‌تواند با تفاوت در فرهنگ‌ها توضیح داده یا پیش‌بینی شوند. گیچاگا و آدودا [34] در پژوهشی تأثیر رفتارهای حسابداری مدیریت بر عملکرد مالی شرکت‌های تولیدی در کنیا را در دوره مالی 2011 -2006 با روش توصیفی بررسی کردند. یافته‌های آنها نشان دادند اطلاعات مربوط به شیوه‌های تصمیم‌گیری، رایج‌ترین روش حسابداری مدیریت در میان شرکت‌های تولیدی در کنیا است و به دنبال آن تجزیه‌وتحلیل استراتژیک، بودجه‌بندی، ارزیابی عملکرد، هزینه، اندازه و اهرم مالی است. هوگان و همکاران [37] در پژوهشی ارتباط بین فرهنگ سازمانی، نوآوری و عملکرد را ازطریق آزمون مدل شاین و با روش معادلات ساختاری در استرالیا بررسی کردند. یافته‌های آنها نشان دادند چگونه لایه‌های فرهنگ سازمانی، به‌خصوص هنجارها و رفتارهای خلاقانه تا حدودی اثر اندیشه‌های نوآوری را که اندازه‌گیری عملکرد شرکت را حمایت می‌کنند، تعدیل می‌کنند. آلاگیک [19] در پژوهشی با عنوان «تأثیر فرهنگ سازمانی بر عملکرد مالی شرکت‌ها» از بین 100 شرکت برتر آمریکایی که مجلۀ فورچون[35] لیست آنها را هر ساله منتشر می‌کند، 20 شرکت را برای جامعۀ آماری انتخاب کرد؛ این شرکت‌ها طی 10 سال اخیر در این لیست بوده و فعالیت تجاری داشته‌اند. محقق، عملکرد مالی آنها را از سال 2007 تا 2017 براساس دو شاخص عملکرد شرکت‌های مشابه آنها در بخش صنعتی و دیگری شاخص S&P500 بررسی کرد. نتایج پژوهش نشان دادند عملکرد مالی این شرکت‌ها نسبت به شرکت‌های مشابه آنها و شاخص دوم S&P500 به میزان درخور توجهی بهتر بوده و این نشان‌دهنده این است که فرهنگ سازمانی بر عملکرد مالی تأثیر معنادار داشته است. چانگراکسا[36] [23] در پژوهشی ارتباط فرهنگ سازمانی و نوآوری‌های حسابداری مدیریت را با استفاده از مدل موژن در شرکت‌های پذیرفته‌شده در بورس اوراق بهادار تایلند بررسی کرد. نتایج پژوهش نشان دادند ارتباط معناداری میان فرهنگ‌های سازمانی گوناگون و استفاده از نوآوری‌های حسابداری مدیریت وجود ندارد. با توجه به پیشینۀ پژوهش‌های انجام‌شده این خلأ حس شد که پژوهشی درخصوص تأثیر فرهنگ سازمانی بر عملکرد مالی با در نظر گرفتن میزان به‌کارگیری تکنیک‌های نوین حسابداری مدیریت از دیدگاه مدیران مالی صورت نگرفته است؛ بنابراین، تصمیم بر آن شد که پژوهشی در این زمینه براساس مدل دنیسون انجام گیرد. درواقع، هدف این پژوهش، یافتن پاسخ به این سؤال است که آیا فرهنگ سازمانی بر عملکرد مالی با در نظر گرفتن میزان به‌کارگیری تکنیک‌های حسابداری مدیریت از دیدگاه مدیران مالی تأثیر دارد.
فرضیۀ پژوهش با توجه به مبانی نظری ارائه‌شده، فرضیۀ پژوهش به شرح زیر صورت‌بندی شده است:
روش پژوهش از لحاظ هدف، پژوهش حاضر در پژوهش‌های کاربردی دسته‌بندی می‌شود. همچنین، به دلیل آنکه از اطلاعات گذشته برای تحلیل استفاده می‌شود، در پژوهش‌های پس‌رویدادی طبقه‌بندی می‌شود. بخشی از دادههای پژوهش ازطریق دو پرسشنامه جمع‌آوری شده است؛ یکی فرهنگ سازمانی دنیسون (2000) است که شامل 60 سؤال استانداردشدۀ دنیسون است؛ هر پنج سؤال یک شاخص و هر بیست سؤال یک عامل اصلی را می‌سنجد و به‌وسیلۀ آن میزان تأثیر فرهنگ سازمانی را بر تکنیک‌های حسابداری مدیریت نوین و عملکرد مالی سنجش می‌کند. دیگری، پرسشنامه‌ای است که میزان استفاده از تکنیک‌های حسابداری مدیریت نوین را می‌سنجد که براساس مبانی نظری محققان تهیه شده و دارای 19 سؤال است. بخش دیگری از داده‌ها از سایت کدال جمع‌آوری شد. پس از آماده‌‌سازی داده‌ها در اکسل 2017، از نرم‌افزار SMART-PLS2 برای تجزیه‌وتحلیل آنها استفاده شد. جامعۀ آماری شامل 50 شرکت برتر بورسی در بورس اوراق بهادار تهران در سال 1398 می‌شد که از این تعداد، 32 شرکت با استفاده از نمونه‌گیری نظام‌مند انتخاب شدند. یکی از علل انتخاب شرکت‌های برتر بورس این بود که در بیشتر تحقیقات صورت‌گرفته، جامعۀ آماری شامل شرکت‌های برتر و غیر برتر بورسی بوده است و تحقیقاتی که صرفاً شرکت‌های برتر بورسی را بررسی کرده‌اند، کم بوده است. علت دیگر آن بود که برتری برای شرکت‌های بورسی نوعی مزیت خاص محسوب می‌شود که این مسئله، پژوهشگران را بر آن داشت تا بررسی کنند آیا برتری در بازار بورس می‌تواند تا حدود زیادی به‌واسطۀ عواملی باشد که در متغیرهای پژوهش به آنها اشاره شده است. معیار انتخاب این شرکت‌ها این بود که آنها شرکت‌های تولیدی فعال بورسی بوده و از تکنیک‌های حسابداری مدیریت استفاده کرده که مرتبط با متغیرهای پژوهش بوده‌اند. همچنین، به‌منظور کاهش خطای پژوهش، برخی از شرکت‌ها از نمونه حذف شدهاند؛ از آن جمله، بانک‌ها، واسطه‌های مالی و شرکت‌های لیزینگ و هلدینگ بودند که بخشی از کاهش تعداد نمونه به دلیل این مسئله است. برای هر شرکت یک پرسشنامه ارسال شد که بالاترین مقام مالی، تکمیل کرد و سپس به پژوهشگران ارجاع داده شد. از بین این تعداد، 5 شرکت به دلیل پاسخ‌ندادن به پرسشنامه، حذف و درمجموع، دادههای مربوط به 27 شرکت بررسی و تجزیه‌وتحلیل شدند. متغیرها و نحوۀ محاسبه آنها متغیرهای وابسته در این پژوهش به شرح ذیل‌اند: ROA: برای محاسبۀ آن، از تقسیم سود خالص متعلق به سهامداران عادی بر کل دارایی‌ها استفاده می‌شود. نسب آنی: برای محاسبۀ آن، از تقسیم دارایی جاری منهای موجودی کالا منهای سفارش‌ها و پیش‌پرداخت‌ها بر بدهی جاری استفاده می‌شود. ROI: برای محاسبۀ آن، از تقسیم سود خالص پس از کسر مالیات به کل دارایی استفاده می‌شود. ROE: برای محاسبۀ آن، از تقسیم سود خالص بر حقوق صاحبان سهام استفاده می‌شود. متغیر مستقل در این پژوهش عبارت است از: - فرهنگ سازمانی: که ازطریق پرسشنامۀ دنیسون [26] بررسی می‌شود که دارای 60 سؤال است. هر پنج سؤال یک شاخص و هر پانزده سؤال یک عامل اصلی را سنجش می‌کند و هر سؤال دارای پنج گزینه است و طریقۀ نمره‌گذاری این پرسشنامه براساس طیف لیکرت پنج‌درجه‌ای است که گزینه‌های آن از کاملاً مخالفم = 1 تا کاملاً موافقم = 5 رتبه‌بندی شدهاند؛ به طوری که نمره 1 نشاندهندۀ کمترین میزان فرهنگ سازمانی در سازمان و نمره 5 بازگوکنندۀ بیشترین میزان فرهنگ سازمانی در سازمان است. متغیر میانجی در این پژوهش عبارت است از: روش‌های نوین حسابداری مدیریت: طبق رویکرد شرقی، روش‌هایی که در مرحلۀ یکپارچه استفاده شدهاند، روش‌های نوین حسابداری مدیریت‌اند. پژوهشگران پرسشنامه‌ای برای بررسی موارد فوق طراحی کردند؛ این پرسشنامه مشتمل بر 19 سؤال است که پاسخ‌دهندگان باید پاسخ خود را بر مبنای میزان استفاده، از 1 تا 20 نمره دهند. این سؤالات با اتکا به مبانی نظری تهیه شدهاند. برای سنجش روایی پرسشنامۀ مذکور از نظرات پنج نفر دارای مدرک دکتری و تخصص در این زمینه استفاده شد؛ بدین‌گونه که این پرسشنامه برای آنها ارسال شد تا با مطالعۀ دقیق آن، نظرات و پیشنهادات خود را درخصوص محتوا و سؤالات آن ارائه دهند. پس از دریافت نظرات، تغییرات لازم در پرسشنامه انجام شد. در این مطالعه، برای برازش مدل مفهومی پژوهش و بررسی ضرایب مسیر و فرضیه‌ها، از روش تحلیل مسیر و معادلات ساختاری به کمک نرم‌افزار SMART-PLS2 استفاده شد. در این پژوهش، از یکی از انواع مدل‌های تحلیل مسیر، یعنی مدل دارای متغیر میانجی استفاده می‌شود که در آن دست‌کم یک متغیر واسطه بین چند مسیر دیگر قرار می‌گیرد. یافته‌های پژوهش در این بخش، نتایج حاصل از تجزیه‌وتحلیل دادههای به‌دست‌آمده از متغیرهای پژوهش ارائه شدهاند.
نگاره 1. توزیع فراوانی پاسخگویان بر حسب سمت، سابقه کار افراد، وضعیت تحصیل، جنسیت
با توجه به نگاره شماره (1)، بیشترین فراوانی پاسخگویان برای مدیر مالی، سابقه کاری 1 الی 20 سال، مقطع کارشناسی ارشد، جنسیت مرد است. در نگاره شماره (2)، شاخص‌های مرکزی و پراکندگی متغیرهای پژوهش به‌صورت خلاصه ارائه شدهاند.
نگاره 2. شاخص‌های مرکزی و پراکندگی فرهنگ سازمانی، عملکرد مالی و روش‌های حسابداری مدیریت نوین
آمار توصیفی در نگاره (2) نشان می‌دهد متغیر وابسته، یعنی عملکرد مالی، دارای میانگین 4893/0 و میانه 4125/0 است که اختلاف کم این دو شاخص نشاندهندۀ نقطه تعادل و مرکز ثقل توزیع است. انحراف معیار، یکی از مهم‌ترین شاخص‌های پراکندگی است که برای متغیر عملکرد مالی شرکت برابر 32648/0 است که اختلاف کم آن با میانگین نشان می‌دهد پراکندگی کمی در متغیر عملکرد مالی وجود دارد. شاخص بعدی چولگی عملکرد مالی 22/1 است که نشاندهندۀ چولگی به سمت راست و نزدیک صفر است. این مطلب نشان می‌دهد توزیع نرمال و خیلی کم چوله به راست است. شاخص پراکندگی میزان کشیدگی در عملکرد مالی 806/1 است که نشاندهندۀ منحنی برجسته در میانگین متغیرهای وابسته است. آزمون کولموگروف - اسمیرنوف برای تجزیه‌وتحلیل داده‌ها در حوزۀ استنباطی از آزمون‌های پارامتریک و غیر پارامتریک استفاده می‌شود. در صورت توزیع نرمال داده‌ها از آزمون‌های پارامتریک و در صورت توزیع‌نشدن نرمال داده‌ها از آزمون‌های غیر پارامتریک استفاده می‌شود. آزمون کولموگروف - اسمیرنوف برای بررسی وضعیت توزیع داده‌ها انجام شد.
نگاره 3. کولموگروف - اسمیرنوف برای فرهنگ سازمانی و ابعاد آن
در نگاره شماره (3) با توجه به اینکه سطح معنی‌داری آزمون برای فرهنگ سازمانی و مؤلفه‌های آن، بیشتر از 05/0 است، توزیع داده‌ها نرمال است و از آزمون‌های پارامتریک استفاده می‌شود.
نگاره 4. آزمون کولموگروف - اسمیرنوف برای مؤلفه‌های فرهنگ سازمانی
در نگاره شماره (4) با توجه به اینکه سطح معنی‌داری آزمون برای بیشتر متغیرهای پژوهش، بیشتر از 05/0 است، توزیع متغیرهای یادشده تفاوت معناداری با توزیع نرمال ندارد؛ بنابراین، توزیع داده‌ها نرمال است و برای آزمون استنباطی از آزمون‌های پارامتریک استفاده می‌شود.
نگاره 5. آزمون کولموگروف - اسمیرنوف برای عملکرد مالی و روش‌های حسابداری مدیریت نوین و مؤلفه‌های مربوطه
در نگاره شماره (5) با توجه به اینکه سطح معنی‌داری آزمون برای بیشتر متغیرهای عملکرد مالی، روش‌های حسابداری مدیریت نوین، بیشتر از 05/0است، نتیجه می‌شود توزیع متغیرهای یادشده تفاوت معناداری با توزیع نرمال دارد؛ بنابراین، توزیع داده‌ها نرمال است و برای آزمون استنباطی از آزمون‌های ناپارامتریک استفاده می‌شود. درخور ذکر است به دلیل نتایج جداول بالا و به دلیل اینکه نرم‌افزار SMART-PLS2به توزیع داده‌ها حساس نیست، از این نرم‌افزار برای تحلیل مسیرها و اعتبارسنجی مدل استفاده می‌شود؛ زیرا روش تحلیل در این نرم‌افزار به نوع توزیع داده‌ها حساس نیست و دادههای نرمال و غیر نرمال را برازش می‌کند. همان‌گونه که قبلاً مطرح شد به‌منظور سنجش فرهنگ سازمانی از پرسشنامه 60 سؤالی دنیسون استفاده شد که امتیاز آن از 1 تا 5 است و برای سنجش تکنیک‌های حسابداری مدیریت نوین از پرسشنامه 19 سؤالی با امتیاز 1 تا 20 استفاده شد که آمارۀ توصیفی و استنباطی آنها بررسی شد. برای تشخیص تک‌بعدی بودن، یک بلوک پایایی مرکب نسبت به آلفای کرونباخ، شاخص مناسب‌تری است؛ زیرا آلفای کرونباخ مبتنی بر فرض هم‌ارزی متغیرهای مشاهده‌شده است؛ اما پایایی مرکب این فرض را ندارد و براساس نتایج مدل (یعنی بارهای عاملی) است تا همبستگی موجود بین متغیرهای مشاهده‌شده درمجموعه داده‌ها ارائه شود. نتایج و گزارش خروجی نرم‌افزار SMART-PLS2 برای این شاخص و پایایی مرکب در نگاره 6 آورده شدهاند. نگاره 6. به‌ترتیب روایی همگرا، پایایی مرکب، آلفای کرونباخ، ضریب تعیین، کیفیت مدل و برازش مدل بررسی می‌شوند.
ارزیابی روایی مدل‌های اندازه‌گیری (روایی همگرا) مهم‌ترین روایی بررسی‌شده برای تأیید روابودن مدل‌های اندازه‌گیری، روایی همگرا است. روایی همگرا به این معناست که مجموعۀ معرف‌ها، سازه‌ی اصلی را تبیین می‌کنند. [31] استفاده از متوسط واریانس استخراج‌شده (AVE) را معیاری برای اعتبار همگرا پیشنهاد می‌کند. حداقل AVE معادل 5/0 بیان‌کنندۀ اعتبار همگرای کافی است؛ به این معنی که یک متغیر مکنون می‌تواند به‌طور میانگین بیش از نیمی از پراکندگی معرف‌هایش را تبیین کند [1] با توجه به نگاره شماره (6)، مشاهده می‌شود مقدار AVE برای بیشتر متغیرهای مکنون به‌جز توانمندسازی و هماهنگی، بالاتر از 5/0 است؛ بنابراین، روایی همگرای مدل‌های اندازه‌گیری مطلوب است و روایی واگرایی در توانمندسازی و هماهنگی وجود دارد. جدول روایی همگرا، پایایی مرکب، آلفای کرونباخ برای بررسی روایی ابزارهای جمع‌آوری داده‌ها (پرسشنامۀ تکنیک‌های حسابداری مدیریت نوین و پرسشنامۀ فرهنگ سازمانی) از آلفای کرونباخ استفاده شد و نتیجۀ پایایی بیشتر از 70/0 را نشان داد که مطلوب متغیرهای پژوهش است. مقادیر به‌دست‌آمده برای آلفای کرونباخ و پایایی مرکب اغلب بیشتر از 70/0 است که نشاندهندۀ پایایی مطلوب متغیرهای تحقیق است. بنابراین، مدل‌های اندازه‌گیری از پایایی مطلوبی برخوردارند.
برازش مدل برای محاسبۀ شاخص برازش کلی مدل GOF به‌صورت میانگین هندسی R2 و متوسط اشتراک شده است.
در این فرمول، محاسبۀ شاخص واریانس R2 و کیفیت مدل اندازه‌گیری کیفیت مدل نیاز است که در نگاره (6) شرح داده شده است. درخور ذکر است شاخص واریانس تبیین‌شده برای سازه‌های درونزای مدل بررسی می‌شود و نشان می‌دهد متغیر وابسته به چه میزان توانست متغیر وابسته را پیشگویی یا تبیین کند. مثبت‌بودن شاخص نیکویی برازش (GOF) که دارای مقدار 745/0 است، برازش کلی مدل را مطلوب نشان می‌دهد. چون این مقدار بیشتر از35/0 است، نتیجه می‌شود از مقدار مطلوبی برخوردار است؛ درنتیجه، برازش کلی مدل تأیید می‌شود. نتیجه بدست آمده از تحلیل آماری فرضیه‌ها پس از تعیین مدل‌های اندازه‌گیری به‌منظور ارزیابی مدل مفهومی پژوهش و همچنین، اطمینان‌یافتن از وجودداشتن یا نداشتن رابطۀ علی میان متغیرهای پژوهش و بررسی تناسب دادههای مشاهده‌شده با مدل مفهومی پژوهش، فرضیه‌های پژوهش با استفاده از مدل معادلات ساختاری آزمون شدند. براساس سطح معناداری 05/0 مقدار بحرانی باید بیشتر از 96/1 باشد؛ مقدار پارامتر کمتر از این در الگو مهم شمرده نمی‌شود. خروجی مدل مفهومی برای فرضیه‌ها با استفاده از نرم‌افزار SMART-PLS2 به شرح ذیل است: فرضیه اول: فرهنگ سازمانی بر عملکرد مالی تأثیر مثبت دارد. ضرایب استاندارد:
شکل 2. اندازه‌گیری مدل فرضیۀ اول در حالت استاندارد سطح معناداری:
شکل 3. اندازه‌گیری مدل فرضیۀ اول در حالت معناداری با توجه به شکل شماره (3 و 2) و نگارۀ شماره (7)، ضریب مسیر بین دو متغیر فرهنگ سازمانی و عملکرد مالی 196/0 بوده که از سطح معناداری 818/3 برخوردار بوده که مطلوب است؛ زیرا بیشتر از 196/1 است. در این حالت وجود تأثیر معنادار تأیید می‌شود.
نگاره 7. نتایج فرضیه اول
فرضیۀ دوم: فرهنگ سازمانی ازطریق تکنیک‌های حسابداری مدیریت نوین بر عملکرد
ضرایب استاندارد:
شکل 4. اندازه‌گیری مدل فرضیۀ دوم در حالت استاندارد
سطح معناداری:
شکل5. اندازه گیری مدل فرضیه دوم در حالت معناداری
با توجه به شکل شماره (4 و 5) و نگاره (8) ملاحظه می‌شود ضریب مسیر بین دو متغیر فرهنگ سازمانی و عملکرد در مدل دوم 541/0 است. همچنین، بین متغیر فرهنگ سازمانی و عملکرد با در نظر گرفتن نقش میانجی روش‌های حسابداری مدیریت نوین 308/0 است که مسیر بین دو متغیر فرهنگ سازمانی و عملکرد در مدل دوم از سطح معناداری 310/6 است. همچنین، بین متغیر فرهنگ سازمانی و عملکرد با در نظر گرفتن نقش میانجی روش‌های حسابداری مدیریت نوین از سطح معناداری 040/5 برخوردار بوده که مطلوب است؛ زیرا ضرب این دو عدد بیشتر از 96/1 است. در این حالت، وجود تأثیر معنادار تأیید می‌شود.
نگاره 8. نتایج فرضیۀ دوم
بحث و نتیجه‌گیری فرهنگ سازمانی عاملی برای سوق‌دادن مدیران به استفاده از شیوه‌های نوآورانه برای ادارۀ سازمان و پیشبرد اهداف آن است تا سازمان بتواند در بازار رقابتی به حیات خود ادامه دهد و عملکرد مالی خود را ارتقا بخشد. ایـن پژوهش به بررسی تأثیر فرهنگ سازمانی ازطریق به‌کارگیری تکنیک‌های حسابداری مدیریت نوین بر عملکرد مالی شرکت‌های پذیرفته‌شده در بورس اوراق بهادار تهران پرداخته اسـت. نتایج پژوهش، فرضیۀ اول را تأیید می‌کند؛ یعنی اینکه عملکرد مالی شرکت‌های عضو بورس اوراق بهادار تهران از فرهنگ سازمانی تأثیرپذیر بوده است. به عبارت دیگر، تغییر در فرهنگ سازمانی تأثیری مثبت بر عملکرد مالی داشته است. همچنین، نتایج پژوهش تأثیر مثبت فرهنگ سازمانی بر عملکرد مالی شرکت را ازطریق به‌کارگیری تکنیک‌های حسابداری مدیریت نوین نشان می‌دهد و بدین‌گونه فرضیۀ دوم پژوهش نیز تأیید می‌شود. با مقایسۀ سطح معناداری فرضیه اول (818/3) و سطح معناداری فرضیه دوم (310/6) و مشاهدۀ تفاوت بین آنها این نکته کاملاً نمایان می‌شود که استفاده از تکنیک‌های حسابداری مدیریت نوین تأثیر فرهنگ سازمانی بر عملکرد مالی را به‌طور معناداری شدت می‌بخشد. به عبارت دیگر، مدیران برای تصمیم‌گیری‌ها به اطلاعات دقیق و به‌روز نیاز دارند که نوآوری و استفاده از روش‌های نوین این امر را فراهم می‌سازد. به عبارت دیگر، سیستم‌های حسابداری مدیریت، اطلاعات مفید را تهیه می‌کنند و در اختیار مدیران قرار می‌دهند تا با اتخاذ تصمیمات مناسب عملکرد مالی شرکت را ارتقا بخشند و در این میان، به‌روزرسانی این سیستم‌ها موجب ارائۀ اطلاعات دقیق‌تر و به‌روزتر می‌شود. یکی از راههای به‌روزرسانی این سیستم‌ها استفاده از ابزارهای نوین حسابداری مدیریت است که از فرهنگ سازمانی تأثیرپذیری دارد. یکی از زمینه‌های تحقق این امر، انتخاب اعضای هیئت‌مدیره‌ای است که از ویژگی‌های فرهنگ سازمانی غنی و منطبق با نیازهای روز سازمان برخودار باشند؛ به گونه‌ای که با ایجاد فرهنگ و کارگروهی، زمینه را برای تغییر و به‌کارگیری تکنیک‌های حسابداری مدیریت نوین متناسب با اهداف سازمانی در بازار رقابتی فراهم آورند. یافته‌های فرضیۀ اول و دوم پژوهش با یافته‌های پژوهش‌های [6،16]، [18،37] همخوان ولی با پژوهش چانگراکسا متضاد است. یافته‌های این پژوهش برای سهامداران و اعضای هیئت‌مدیره سودمندند؛ زیرا:
محدودیت پژوهش - مشکلات ناشی از توزیع پرسشنامه در میدان پژوهش در پژوهش‌های میدانی و نیز تمایل‌نداشتن بسیاری از افراد در پاسخ به سؤالات پرسشنامه، یکی از محدویت‌هایی است که در اختیار محقق نبوده است و برای محقق، کنترل‌شدنی نیست. -همچنین، دسترسی‌نداشتن به تمام اطلاعات شرکت‌های پذیرفته‌شده در بورس اوراق بهادار تهران یکی دیگر از محدودیت‌ها است. - تعمیم یافته‌های پژوهش حاضر برای جامعه‌های آماری دیگر، با توجه به اینکه نمونۀ آماری در این پژوهش شرکت‌های پذیرفته‌شده در بورس اوراق بهادار تهران است، باید با احتیاط صورت گیرد. همواره استفاده از پرسشنامه با نارسایی‌های ذاتی همراه بوده است؛ به همین دلیل، هنگام توزیع پرسشنامه‌ها در این پژوهش به پرسش‌شوندگان اطمینان داده شد پرسشنامه‌های تکمیل‌شدۀ آنها محرمانه است و قابل ردیابی نخواهد بود. همواره پنهان یا مخفی نگهداشتن هویت پاسخ‌دهندگان از روش‌های مؤثر افزایش درصد استرداد پرسشنامه‌ها است که تا حدودی از نارسایی پرسشنامه می‌کاهد.
[1] Harrison [2] Handy [3] Deal & Kennedy [4] Quinn [5] Deashpande [6] Schneider [7] Sonenfield [8] Hellringle & Slocum [9] Daft [10] Team Orientation [11] Capability Development [12] Core Values [13] Agreement [14] Coordination & Integration [15] Creating Change [16] Customer Focus [17] Organizational Learning [18] Strategic Direction & Intent [19] Goals & Objectives [20] Vision [21] Team Orientation [22] Capability Development [23] Empowerment [24] Consistency [25] Core Values [26] Agreement [27] Adaptability [28] Creating Change [29] Customer Focus [30] Organizational Learning [31] Mission [32] Strategic Direction & Intent [33] Managerial Accounting Information System (MAIS) [34] Mann-Whitney U [35] Fortune | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| مراجع | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
-آذر، عادل، غلامزاده، رسول و مهدی قنواتی. (1391). مدلسازی مسیری ساختاری در مدیریت: کاربرد نرم‌افزار، Smart PLS، تهران: انتشارات نگاه دانش.
2-آزاد، ناصر و ایمان ارشدی. (1388). بررسی تأثیر فرهنگ سازمانی بر درک حمایت از نوآوری. بررسی‌های بازرگانی، سال هفتم، شماره 36، صص 38-26.
3-اعتمادی، حسین و زهرا دیـانتی دیلمـی. (1387). بررسی آثار فرهنگ سازمانی، مشارکت در بودجـه‌بندی و سیستم حسابداری مـدیریت بـر عملکـرد مدیران. پژوهش‌های مدیریت در ایران، سال سیزدهم، شماره 4، صص 60-35.
4-برومند، مجتبی و مریم رنجبری. (1388). اقدامات راهبردی مدیریت منـابع انسـانی و عملکـرد نـوآوری: بـا تأکید بر نقش مدیریت دانش. دوماهنامۀ توسعۀ انسانی پلیس، سال ششم. شماره 24، صص 54-41.
5-حاجی کریمی، عباسعلی، رضائیان، علی، آذر، عادل و حامد دهقانان. (1390). تحلیل میان سطحی تأثیر تحولی و رهبری روابط گروه‌کاری بر توانایی حل مسئله و رفتارهای نوآورانه کارکنان، فصلنامۀ مطالعات مدیریت راهبردی، سال دوم، شماره 5، صص 31-15.
6-حاجیها، زهره و مریم سلطانی. (1393). نگرشی بر ابعاد فرهنگی حسابداری. پژوهش حسابداری، سال سوم، شماره 15، صص 108-83.
7-حاجیها، زهره و محدثه خراطزاده. (1393). بررسی رابطه فرهنگ سازمانی و معیارهای خلق ارزش در شرکت‌های پذیرفته‌شده در بورس اوراق بهادار تهران. مدیریت فرهنگ سازمانی، سال دوازدهم، شماره 3، صص 438-421.
8-حساس‌یگانه، یحیی، دیانتی‌دیلمی، زهرا و ابراهیم نوروزبیگی. (1390). بررسی وضعیت حسابداری مدیریت در شرکت‌های پذیرفته‌شده در بورس اوراق بهادار تهران. مجلۀ حسابداری مدیریت، سال چهارم، شماره 8، صص 18-1.
9-رهنمای رودپشتی، فریدون. (1392). حسابداری مدیریت راهبردی مبتنی بر هزینه ارزش‌آفرین، تهران: انتشارات واحد علوم و تحقیقات دانشگاه آزاد اسلامی.
10- رضوانی، حمیدرضا و مازیار سهام خدم. (۱۳۹۰). مطالعه تطبیقی گونه‌شناسی‌های فرهنگ سازمانی مطالعۀ موردی شرکت‌های پگاه فارس و شام شام، مدیریت دولتی، سال سوم، شماره ۶، صص 92-79.
11-زمردیان، غلامرضا. (1393). مدیریت تحول، استراتژی‌ها و کاربرد الگوهای نوین. چاپ اول، تهران: انتشارات سازمان مدیریت صنعتی.
12-عالی‌ور، عزیز. (1386). حسابداری صنعتی. جلد دوم، چاپ اول، تهران: انتشارات ترمه.
13-فرهی بوزنجانی، برزو، سنجقی، محمدابراهیم، بازرگانی، محمد و محمدرضا سلطانی. (1392). طراحی و تبیین مدل شناخت، سنجش و مدیریت فرهنگ سازمانی، فصلنامۀ راهبرد فرهنگ، سال ششم، شماره 21، صص 139-113.
14-منوریان، عباس و امیر بختائی. (1384). شناخت فرهنگ سازمانی براساس مدل دنیسون، مورد مطالعه: سازمان مدیریت صنعتی، چهارمین کنفرانس بین‌المللی مدیریت.
15-ناصری، احمد و علی جوادی. (1392). بررسی رابطه بین فرهنگ سازمانی و سیستم‌های ارزیابی عملکرد در شرکت‌های تولیدی بورس و اوراق بهادار تهران. مجلۀ پیشرفت‌های حسابداری دانشگاه شیراز، سال پنجم، شماره 2، صص 131-1.
16-نمامیان، فرشید و صادق فیض‌اللهی. (1394). تأثیر فرهنگ سازمانی بر عملکرد سازمان با نقش میانجی نوآوری (مطالعه موردی: شهرک صنعتی ایلام). فرهنگ ایلام، سال شانزدهم، شماره 46 و 47، صص 174-161.
17-ویکراماسینگ، دانتور و چاندانا آلاواتاج. (1397). تحولات در حسابداری مدیریت (رضوان حجازی، محمد حیدری، اکبر کنعانی)، تهران: ترمه.
18-Abu-Jarad, I., Yusof, N. and Nikbin, D. (2010). A Review Paper on Organizational Culture and Organizational Performance. International Journal of Business and Social Science, 1, 26-46.
19- Alagic, A. (2017). Organizational culture: An analysis of the aggregate impact on financial performance. Honors Program Theses. 264.
20-Chen, J., Zhaohui, Z. and Xie, H.Y. (2004). Measuring intellectual capital, Journal of Intellectual Capital, (5), 1. 195-212.
21- Carmelli, A, Meitar, R. & Weisberg, J. (2006). Self-leadership skills and innovative behaviour at work. International Journal of Manpower, 27(1), 75-90.
22-Chenhall, R.H. (2005). Integrative strategic performance measurement systems, strategic alignment of anufacturing, learning and strategic outcomes: An exploratory study. Accounting, Organization and Society, 30,395-422.
23-Chongruksu,W.,2009, Organizational Culture And The Use Of Management Accounting Innovations In Thailand, RU. Int. J. vol. 3(1), p113-124.
24-Drucker, P. (2002). The Discipline of Innovation. Harvard Business Review, Vol .80, No. 8, Pp. 95-102.
25- D' Aveni R (1995). Hypercompetiton rivalries, New York: Free Press.
26- Denison, Daniel, (2000). Organizational Culture: Can it be a key lever for Driving Organizational chang? Inter national Institute For Management Development, Denison@imd. Chapter 2.
27-Dougherty, D., Hardy, B.F. (2000). Sustained innovation production in large mature organizations: Overcoming innovations to organization problems. Academy of Management Journal (39), 826 851.
28-Edwards, K.L., and T.J. Gordon. (1984). Characterization of Innovations Introduced on the U.S. Market in 1982. U.S. Small Business Administration, No. SB-6050-0A82.
29-Erserim, A. (2012). The impacts of organizational culture, firm's characteristics and external environment of firms on management accounting practices: An empirical research on industrial firms in Turkey. Social and Behavioral Sciences.
30-Fuller, J.B., Marler, L.E., and Hester, K. (2006). Promoting Felt Responsibility for Constructive Change and Proactive Behavior: Exploring Aspects of an Elaborated Model of Work Design. Journal of Organizational Behavior, 27 (8), 1089-112062, 372 – 376.
31-Fornell, C & ,.Larcker, D.(1981). Evaluating structural equation models with unobservable and measuring error .Journal of High Technology Management Reasearch, 39-50.
32-Gloet, M., Terziovski, M. (2004). Exploring the relationship between knowledge management practices and innovation performance. Journal of Manufacturing Technology Management, 15 · (5). 02–409.
33-Gima Atuahene, K (2007). Exploratory and exploitative learning in new product Development: a social capital perspective on new technology ventures in China. Journal of International Marketing 15 (2), 2007: 1-29.
34-Gichaaga .p. m & Aduda. j. o (2013), Kenya Unpublished MBA Thesis, University of Nairobi. Hendriksen, Eldon S., and Michael F. van Breda, Accounting Theory, 5th ed., Irwin Book Company, 1992.
35-Herold, D. M., Fedor, D. B., Caldwell, S., & Liu, Y. (2008). The Effects of Transformational and Change Leadership on Employees' Commitment to a Change: A Mulitlevel Study, Journal of Applied Psychology, 346-357.
36-Hofstede, G. (1980). Culture's Consequences: International Differences in Work-Related Values. Beverly Hills, CA: Sage Publications.
37-Hogan, S. J., & Coote, L. V. (2014). Organizational culture, innovation, and performance: A test of Schein's model. Journal of Business Research, 67(8), pp.1609-1621.
38-Horwitz, I.B., Horwitz, S.K., Daram, P., Brandt, M. L., Brunicardi, F. C. And Awad, S.S. (2008). Transformational, transactional, and passive-avoidant leadership characteristics of a surgical resident cohort; Analysis using the multifactor leadershipquestionnaire and implications for improving surgical education curriculums, Journal of Surgical Research, 148 (1), pp. 49-59.
39-Jantunen, A. (2005). Knowledge-processing capabilities and innovative performance: an empirical study. European Journal of Innovation Management, (8). 3. 336-49.
40-Johnson, H. T., & Kaplan, R. S. (1987). Relevance lost: The rise and fall of management accounting. Boston, Mass: Harvard Business School Press.
41-Johnson, M. M. (2006). Finding creativity in a technical organization. Research Technology Management, 3 (5), 9-11.
42-Katz, D., Kahn, R.L. (1978). The social psychology of organizations. New York: Wiley.
43-Kanter, R.M. (1988). When a thousand flowers bloom: Structural, collective and socialconditions for innovation in organizations. Research in Organizational Behavior, (10), 169–211.
44-Kets de Vries, M. (1996). Leaders who make a difference. European Management Journal (14/5), 486–593.
45-Khan, R, Ur Rehman, A, F, Afsheen. (2009). Transformational leadership and organizational innovation: Moderated by organizational size, African Journal of Business Management.3 (11), 678-684.
46-Kuchta, D. & Sukpen, J. (2011). The influence of culture on accounting systems. Journal of Intercultural Management, 3, 57–75.
47-Morel, L. & Boly, V. (2006). New Product Development process (NPDP): updating the identification stage practices, International Journal of Product Development, 3(2), 232-251.
48-Martin, P., Salanova, M., & Maria Peiro, J. (2007). Job demands, job resources and individual innovation at work: Going beyond Karasek’s model? Psicothema, 19(4), 621–626.
49-Munford, M.D. (2000). Managing creative people: Strategies and tactics for innovation. Human Resource Management Review, (10/3), 313–351.
50-Nishimura, A. (2002). Management accounting practices of japans affiliates in Singapore, Thailand and Malaysia, a paper presented at Asian management accounting forum in Fukuoka, Japan, November 1-4.
51-Quinn, R. E, & Cameron, K. S. (1999). Diagnosing and Changing Organizational Culture: Based on the competing values framework (2rd ed.). Reading, MA: Addison Wesley Longman.
52-Quynhthu, N. (2011). The relationship between corporate culture and use of management accounting innovation in Vietnamese companies: A study of Technomic Bank, Graduation project. 1-86.
53-Szulanski, G. R. (1996) Exploring the internal stickiness: impediments to the transfer of best practice within the firm. Strategic Management Journal 17, (winter special issue), 27–43.
54-Salamon G., & Butler, J. (1990) Why managers won ‘t learns? Management Education and Development, .3, (2), 87-122.
55-Thompson, J.D. (2003). Organizations in Action. McGraw-Hill, New York.
56-Yammarino, F.J., Dionne, S.D., Chun J.U. & ansereau, F., (2005), Leadership and levels of analysis: A state-the-science review. The leadership Quarterly, 16, pp.879- 919.
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 2,946 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 1,106 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||