پیوندهای مفید
اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 43 |
| تعداد شمارهها | 1,682 |
| تعداد مقالات | 13,763 |
| تعداد مشاهده مقاله | 32,248,357 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 12,757,351 |
شبیهسازی سیاستهای بهبود نرخ پاسخ به تقاضا در سیستم توزیع اینترنتی غذای خانگی: رویکرد پویاییشناسی سیستم | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| پژوهش در مدیریت تولید و عملیات | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| مقاله 6، دوره 11، شماره 2 - شماره پیاپی 21، مرداد 1399، صفحه 89-114 اصل مقاله (1021.95 K) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22108/jpom.2020.122222.1253 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| نویسندگان | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| سعید جهانیان* 1؛ فرحناز شیخ بهایی2؛ آرش شاهین3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1استادیار گروه مدیریت، دانشکده علوم اداری و اقتصاد، دانشگاه اصفهان، اصفهان، ایران | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2کارشناس ارشد گروه مدیریت، دانشکده علوم اداری و اقتصاد، دانشگاه اصفهان، اصفهان، ایران | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3استاد گروه مدیریت، دانشکده علوم اداری و اقتصاد، دانشگاه اصفهان، اصفهان، ایران | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| چکیده | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| از ویژگیهای بارز دنیای رقابتی امروز، گسترش استفاده از فناوری اطلاعات است. کسبوکار الکترونیک - که در سالهای اخیر، رشد زیادی داشته است - مزایای فراوانی برای سازمانها، مشتریان و جامعه به همراه دارد. هدف این پژوهش، شناسایی سیاستهای تأثیرگذار بر نرخ پاسخ به تقاضا در کسبوکار الکترونیکی است. بدینمنظور، با بهرهگیری از روش پویاییشناسی سیستم، متغیرهای اصلی یک سیستم توزیع اینترنتی غذای خانگی، شناسایی و روابط آنها در قالب حلقههای علت و معلولی و مدل حالت- جریان ایجاد شده است. دادههای لازم برای شبیهسازی سیستم از مصاحبه با مدیران کسبوکار مذکور و همچنین جستوجو در منابع اینترنتی به دست آمده و مدل در نرمافزار ونسیم برای مدت 72 ماه شبیهسازی شده است. پس از انجام آزمونهای مناسب برای اعتبارسنجی مدل، سیاستهای پیشنهادی، اجرا و نتایج آنها با عملکرد فعلی سیستم مقایسه شده است. مطابق یافتههای این پژوهش، سیاستهای برگزاری دورۀ آموزشی، تولید غذا به اندازۀ ظرفیت تولید و همچنین ترکیب این دو سیاست، در سطح اطمینان 95 درصد، تفاوت معنادار در نرخ پاسخ به تقاضا بهعنوان متغیر عملکردی سیستم ایجاد میکند. به این ترتیب، با استفاده از روش پویاییشناسی سیستم، روابط علّی بین متغیرهای مختلف سیستم کسبوکار اینترنتی به مدلی پویا تبدیل و تأثیرات متقابل متغیرهای مختلف در طی زمان شبیهسازی میشود. این مدل، ابزار مناسبی برای مدیران فراهم کرده است تا نتایج سیاستهای پیشنهادی خود را پیش از اجرا در عمل، ارزیابی و سیاست اثربخش را انتخاب کنند. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| کلیدواژهها | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| نرخ پاسخ به تقاضا؛ کسبوکار الکترونیکی؛ پویاییشناسی سیستم؛ شبیهسازی | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| اصل مقاله | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
1- مقدمه در دهۀ گذشته، کسبوکارهای الکترونیکی بهعنوان یکی از زیرمجموعههای فناوری اطلاعات، رشد زیادی داشته است (موریست[i]، 2018). انتخاب راهبردی بیشتر بنگاههای تجاری، استفاده از کسبوکار الکترونیکی برای ورود به بازارهای جهانی و جذب مشتریان جدید و مؤثر است (ژو و همکاران، 2015؛ تارون[ii] و همکاران، 2005؛ آزاوی، 2016). امروزه، با ورود بنگاهها به بازارهای جهانی، تقاضا افزایش یافته است. در این شرایط، هدف اصلی هر کسبوکاری، افزایش نرخ پاسخگویی به تقاضاست که مستلزم افزایش تواناییها برای رفع نیاز مشتری است. کسبوکار الکترونیکی، مفهوم گستردهای است که تمام جنبههای استفاده از فناوری اطلاعات در کسبوکار از فروش تا یکپارچهسازی فرایندهای کسبوکار و ارتباطات درون و بیرون از سازمان را در بر میگیرد. کسبوکارهای الکترونیکی، مزایای بسیاری را برای سازمان، مشتریان و جامعه فراهم میکند؛ ازجمله امکان تهیۀ مواد و خدمات شرکتها با هزینۀ کمتر، سرعت بیشتر، کانالهای بازاریابی سریعتر و بهتبع آن، تولید ارزانتر و دستیابی سود بیشتر. همچنین، قدرت انتخاب مشتریان را افزایش داده است (رضایی و همکاران، 2014؛ برزوزکا و بابل[iii]، 2015؛ ینگ و همکاران، 2016؛ جک و همکاران، 2002؛ والورده و ساده[iv]، 2015؛ الهین و عدیله[v]، 2018؛ تروشانی[vi]، 2015). تقاضا یکی از مهمترین اجزای سیستم موجودی است. برای شناخت تقاضای یک سیستم موجودی، این نکات باید شناسایی و تعیین شود: اندازۀ تقاضا، نرخ تقاضا، الگوی تقاضا و مستقل یا وابستهبودن تقاضا (کریمی و جنابی، 1392). هدف پژوهش حاضر، یافتن بهترین سیاستها برای بهبود نرخ پاسخگویی به تقاضا در فروش برخط در کسبوکارهای الکترونیکی است. در هیچ کدام از پژوهشهای مشابهی که با رویکرد پویاییشناسی سیستم، به شبیهسازی کسبوکارهای الکترونیکی توجه شده است، تأثیرگذاری همزمان زیرسیستمهای تولید، تقاضا، فروش و سرمایهگذاری در یک کسبوکار برخط بررسی نشده است (کارپیو و لانگه[vii]،2015؛ هینگلی و همکاران[viii]،2010؛ جون و همکاران[ix]، 1999؛ مهرجو، 2014؛ یان و همکاران[x]، 2019؛ مولرز و همکاران[xi]، 2017؛ مارتینز و ریچاردسون[xii]، 2013؛ چن و همکاران[xiii]، 2018؛ بیانچی و همکاران[xiv]، 2013؛ هاربیچ و ماتوس[xv]، 2009؛ هوانگ و کوچ[xvi]، 2012؛ لی و هو[xvii]، 2002). روند روبهافزایش تمایل به راهاندازی کسبوکارهای الکترونیکی، افزایش خرید برخط و محدودیتهای زمانی و مکانی برای کسبوکارها در ارائۀ خدمات، این پژوهش را به شبیهسازی یک کسبوکار الکترونیکی خانگی جدید سوق داده است تا با آن، موانع و چالشهای پیش رو شناسایی و سیاستهای مؤثری برای افزایش نرخ پاسخگویی به تقاضا و رونق فروش اینترنتی پیشنهاد شود. همچنین، هیچ کدام از پژوهشهای انجامشده در حوزۀ کسبوکار الکترونیکی و صنعت مواد غذایی در ایران، از روششناسی پویاییشناسی سیستم برای شبیهسازی تأثیرات متقابل و همزمان متغیرهای شناساییشده در طی زمان استفاده نکرده است (علیمحمدی و همکاران، 1395؛ افخمی و ترابی، 1390؛ حسینی و شیخی، 1391؛ حمیدیزاده و همکاران، 1390؛ مشبکی و همکاران، 1389؛ تبریزی و همکاران، 1391). با توجه به اینکه بیشتر پژوهشهای حوزۀ کسبوکارهای الکترونیکی در ایران، بر آن دسته از کسبوکارهایی تمرکز دارد که به فروش مستقیم محصولات خود اقدام میکند (رهانندهپور و امیری، 2016؛ فرازمند و علیبخشی، 1395؛ رضایی و همکاران، 2016)، در پژوهش حاضر روی یک سیستم توزیع مواد غذایی بهعنوان بخشی از زنجیرۀ تأمین مواد غذایی خانگی تمرکز میشود. محدودیتهایی همچون تعداد معدود تأمینکنندگان و تولیدکنندگان در منطقۀ تحت پوشش، محدودیت زمانی ورود و تحویل سفارش، محدودیتهای بهداشتی و غیره باعث شده است، این نوع کسبوکار از سایر کسبوکارهای فعال در ایران متمایز باشد. در این پژوهش، متغیرهای اصلی مطالعه با استفاده از پویایی سیستم، شناسایی و نرخ پاسخ به تقاضا بهعنوان متغیر اصلی پیشبینی و توصیف میشود. رویکرد پویاییشناسی سیستم با ترسیم نمودار حالت/جریان با استفاده از نرمافزار Vensim، تغییر در رفتار متغیرها را در یک بازۀ زمانی به تصویر میکشد (استرمن[xviii]، 2000). با ایجاد مدل شبیهسازی، سیاستهای مختلف در آن، اجرا و نتایج و پیامدهای اجرای هر یک از آنها مطالعه میشود و از بین آنها فقط سیاستهای ضامن رشد و موفقیت کسبوکار در واقعیت، انتخاب میشود. در این پژوهش، از پویاییشناسی سیستم با توجه به توانایی آن در تجزیهوتحلیل تصمیمهای مدیریتی و اتخاذ سیاستهایی برای بهبود و رشد کسبوکار الکترونیکی استفاده شده است. درادامۀ مقاله، در بخش دوم، چارچوب نظری پژوهش توضیح داده میشود. در بخش سوم، روش اجرای پژوهش تشریح میشود. بخش چهارم به تجزیهوتحلیل دادهها و یافتههای پژوهش اختصاص دارد و درنهایت، بخش پنجم، دربردارندۀ نتیجهگیری و برخی پیشنهادها برای پژوهشهای آینده است.
2- مبانی و چارچوب نظری پژوهش کسبوکار الکترونیکی، مفهوم گستردهای است که شامل تمام جنبههای استفاده از فناوری اطلاعات در کسبوکار از فروش تا یکپارچهسازی فرایندهای کسبوکار و ارتباطات درون و برون سازمان است. کسبوکارهای الکترونیکی، مزایای بسیاری را برای سازمان، مشتریان و جامعه فراهم میکند؛ ازجمله امکان تهیۀ مواد و خدمات شرکتها با هزینۀ کمتر، سرعت بیشتر، کانالهای بازاریابی سریعتر و بهتبع آن، تولید ارزانتر و دستیابی سود بیشتر. همچنین، قدرت انتخاب مشتریان را افزایش داده است (رضایی و همکاران، 2014؛ برزوزکا و بابل[xix]، 2015؛ ینگ و همکاران، 2016؛ جک و همکاران، 2002؛ والورده و ساده، 2015؛ الهین و عدیله[xx]، 2018؛ تروشانی، 2015). با اتخاذ روشهای کسبوکار الکترونیکی، مزایای حاصل از یکپارچگی زنجیرۀ تأمین، همچون کاهش هزینه، افزایش انعطافپذیری و افزایش سرعت پاسخدهی تحقق مییابد. کسبوکار الکترونیکی، ابزار قدرتمندی برای یکپارچهسازی زنجیرۀ تأمین در طیف گستردهای از صنایع است (بیانچی و همکاران، 2013). عواملی همچون دسترسی، بازیابی خطا، امنیت، انعطافپذیری، تعامل و بازخورد، ابعاد اصلی بهبود خرید برخط در نظر گرفته شده است که بر رضایت مشتری تأثیر میگذارد (مارتینز و ریچاردسون، 2013). عوامل اصلی موفقیت برای کسبوکارهای کوچک و متوسط در پذیرش تجارت الکترونیکی، عبارت است از: جذابیت خرید اینترنتی، استفادۀ آسان از سایتهای اینترنتی، ایجاد تعامل و روابط مؤثر قبل و بعد از خرید، تعادل مناسب بین قیمت و کیفیت، برندسازی و توجه به مشتریان بهعنوان عامل اصلی نوآوری و افزایش میزان مشارکت مشتری (چن و همکاران، 2018؛ جهانیان و همکاران، 1397). برقراری ارتباط با مشتریان، استفاده از اطلاعات دقیق و بهنگام، به حداکثر رساندن عملکرد زنجیرهای و چابکسازی زنجیرۀ تأمین با سیستمی اطلاعاتی مبتنی بر اینترنت امکانپذیر است. این سیستم و زنجیرۀ تأمین بر مبنای بازخورد مشتریان، بهبود مستمر مییابد (بروزواکا و بابل، 2015). مدیریت زنجیرۀ تأمین، محصولات فاسدشدنی تولیدکنندگان، واحدهای توزیع، عمدهفروشان و بازارهای تقاضا را دربرمیگیرد؛ بهگونهای که با یکپارچگی و بهینهسازی آنها، مشکلات زنجیرۀ تأمین محصولات فاسدشدنی کاهش مییابد (ینگ و همکاران، 2016). فرایند تغییر رفتار خرید مشتری با بهکارگیری رویکردی جدید، باعث افزایش صحت پیشبینی رفتارهای آتی میشود و راهکارهای مناسبی برای مدیریت مشتری ارائه میدهد (والورده و ساده، 2015). در توصیف مدل کسبوکار الکترونیکی، سه عامل اصلی مدل درآمدی، الگوی ارزشآفرینی و فعالیتها برای ارزیابی و اصلاح مدل کسبوکار شناسایی شده است (الهین و عدیله، 2018). تقاضا، مقدار کالا یا خدمتی است که با توجه به قیمت و سایر عوامل در هر دوره خریداری میشود. باید توجه داشت تقاضا با نیاز تفاوت دارد. ممکن است کالاها و خدمات زیادی نیاز باشد؛ ولی به تقاضا تبدیل نشود. فقط برخی از نیازها با توجه به قیمت و درآمد و سایر عوامل به تقاضا تبدیل میشود. تقاضا یکی از مهمترین اجزای سیستم موجودی است. برای شناخت تقاضای یک سیستم موجودی باید مواردی، مانند اندازۀ تقاضا، نرخ تقاضا، الگوی تقاضا، مستقل یا وابستهبودن تقاضا شناسایی و تعیین شود ( کریمی و جنابی، ۱۳۹۲). پیشبینی تقاضا در شرایط نامطمئن، ضرورتی استراتژیک است. مدلسازی مبتنی بر پویاییشناسی سیستم، فرصتی را برای درک ساختار کل سیستم بازار فراهم میکند و به این ترتیب، برتری خاصی بر روشهای متعارف آماری دارد (تارون و همکاران، 2005). با توجه به اینکه پیشبینی تقاضا معمولاً با خطا همراه است، یک مدل شبیهسازی کلی، که پیامدهای مالی بهبود قابلیت اطمینان برنامهریزی تقاضا را اندازهگیری کند، سیاستهای تغییر موجودی و ساختار زنجیرۀ تأمین را پیش از اجرا ارزیابی میکند (رضایی و همکاران، 2014). نتایج حاصل از بهکارگیری رویکرد پویاییشناسی سیستم در طراحی و شبیهسازی مدل کسبوکار نشان میدهد تصمیمگیری دربارۀ تغییر مدل کسبوکار آسان نیست؛ بنابراین، دستکاری و اصلاح یک مدل کسبوکار پیچیده به بررسی دقیق نیاز دارد (مولرز و همکاران، 2017). تقاضای مشتری برای کالاها و مواد مختلف را نمیتوان با اطمینان در همۀ زمانها پیشبینی کرد. یکی از مهمترین مشکلات در این زمینه، رفتارهای نامطلوب در زنجیرۀ تأمین، بهویژه نوسانهای موجودی است. این رفتارهای نامطلوب به تحمیل هزینههای هنگفت ناشی از نگهداری موجودی بیشتر از حد نیاز و همچنین هزینههای کمبود محصول در صورت نگهداری موجودی کمتر از حد نیاز منجر میشود (هوانگ و کونچ، 2012). بهطور کلی، استفاده از پویاییشناسی سیستم، گامی مؤثر برای حل مدلهای پیچیده در فرایندهای کسبوکار است (لی و هو، 2012). پویاییشناسی سیستم، بهعنوان رویکردی عملیاتی، کمّی و انعطافپذیر برای شبیهسازی یک مدل کسبوکار شناخته شده است. مدلسازی پویای سیستم در مدیریت زنجیرۀ تأمین، مواردی همچون تصمیمگیری دربارۀ موجودی، فشردهسازی زمان، افزایش تقاضا، طراحی زنجیرۀ تأمین، برنامهریزی ظرفیت شبکه، اثر شلاق چرمی و نوسانهای موجودی را پوشش میدهد (حسن و همکاران، 2015). پویاییشناسی سیستم، بهعنوان یک ابزار مدلسازی برای مواجهه با مسائل استراتژیک زنجیرۀ تأمین مواد غذایی، سیاستهای مختلف برنامهریزی ظرفیت برای زنجیرۀ تأمین مواد غذایی را بررسی میکند (عشایری و لمس[xxi]، 2006). در جدول شمارۀ 1، گزارشی از پژوهشهای پیشین مرتبط با پویاییشناسی سیستم ارائه شده است.
جدول 1- بهکارگیری رویکرد پویاییشناسی سیستم در پژوهشهای مشابه پیشین
3- روششناسی پژوهش کسبوکار مورد مطالعه در این پژوهش، مدلسازی و شبیهسازی یک کسبوکار الکترونیکی بررسی میشود. کسبوکار مورد مطالعه در این پژوهش، یک سیستم توزیع مواد غذایی خانگی است[xxix] که غذا را از مراکز خانگی پخت غذا به سفارشدهندگان در نقاط مختلف شهر تهران تحویل میدهد. در این زنجیره، تأمینکنندگان مواد اولیه، آشپزخانههای خانگی، شرکتهای حملونقل، مراکز نظارت بهداشتی و مشتریان، مؤلفههای اصلی را تشکیل میدهد. با توجه به اینکه محصول این کسبوکار، یک وعدۀ غذایی برای ناهار است، زمان تحویل فقط بین ساعت 12:00 و 1:30 بعدازظهر هر روز است. یکی از نکات مهم برای این سیستم، تهیۀ مواد غذایی سالم و با کیفیت از مواد تازه و بدون ضایعات است. برای این منظور، زمان سفارش فقط از ساعت 15:00 تا 18:00 روز قبل است؛ بنابراین، آشپزها میتوانند برای خرید سبزیجات و مواد غذایی تازه برنامهریزی کنند. آشپزها ملزم به دریافت گواهینامه هستند. بازرسان شرکت نیز بدون اطلاع قبلی از آشپزخانهها بازدید میکنند. از آنجا که غذا در آشپزخانههای خانگی پخته میشود، افراد دخیل در پخت غذا به رعایت اصول اخلاقی و بهداشتی ملزم هستند. سفارشها روز قبل در وبسایت شرکت ثبت میشود و مشتریان در زمان ثبت نام، ملزم به پرداخت هزینۀ غذا و همچنین هزینۀ ارسال آن هستند؛ سپس سفارشها پس از تأیید به آشپزهای منتخب مشتری ارسال میشود. پس از آن، آشپزها غذاها را آماده میکنند و سرانجام، سفارشها پیش از ساعت 12:00 با موتور سیکلت یا اتومبیل به مشتریان تحویل داده میشود. حملکننده موظف است ظرف مدتزمان تعیینشده، غذاهای گرم و خانگی را به مشتری تحویل دهد. در حال حاضر، ارسال غذا فقط در چند منطقه از شهر تهران امکانپذیر است که این امر، یکی دیگر از محدودیتهای مطالعه محسوب میشود. با بررسی متغیرهای اصلی در این سیستم، تصمیم گرفته شد نرخ پاسخگویی به تقاضا، متغیر اصلی مشکل در نظر گرفته شود و سیاستهایی برای بهبود این متغیر بررسی و ارزیابی شود. بازۀ زمانی شبیهسازی، پنجساله بود که نقطۀ شروع آن، سال تأسیس این کسبوکار، یعنی سال 1393 بود و تا سال 1398 را دربرمیگیرد. پرسشهای این پژوهش عبارت است از: متغیرهای اصلی مرتبط با نرخ پاسخ به تقاضا در کسبوکار الکترونیک کدام است؟ رابطۀ متغیرها در طراحی مدل کسبوکار چگونه است؟ چگونه میتوان با استفاده از پویاییشناسی سیستم، متغیرهای اصلی مسئله را شبیهسازی و پیشبینی کرد؟ بهترین سیاست برای بهبود نرخ پاسخگویی به تقاضا کدام است؟
مفروضات کلیدی معمولاً در سیستمهای واقعی، مدلسازی دقیق بهعلت ماهیت دادههای موجود و اطلاعات مربوط به ساختار و رفتار آنها همیشه امکانپذیر نیست. برای سادهسازی و وجود محدودیت دسترسی به دادهها، تمام مدلها براساس مجموعهای از مفروضات ساخته میشود. با توجه به بزرگی مدل و افزایش تعداد متغیرها، مواردی مانند درآمد و سود بهصورت متغیرهای کلی در سیستم وارد شده است. مفروضات اصلی در طراحی مدل عبارتند از:
پس از شناسایی و تعریف متغیرها، نمودارهای علت و معلولی و سپس نمودار حالت/جریان برای هر زیرسیستم و برای سیستم جامع ساخته میشود. حلقههای علّی، ابزاری برای نگاشت روابط علّی بین متغیرهای موجود در سیستم است. حلقههای علّی، الگوهای رفتاری متفاوتی دارد که در یک طبقهبندی کلی به حلقههای تقویتکننده و حلقههای متعادل تقسیم میشود (چانگ و کوان، 2016). در پویاییشناسی سیستم، ساختار سیستم، که از روابط علّی و یا حلقههای بازخورد تشکیل شده است، در قالب نمودار علت و معلولی نشان داده میشود (رحمانیفر و همکاران، 2014). نمودار حالت/جریان از سه عنصر اصلی حالتها، جریان و اطلاعات تشکیل شده است. با استفاده از این سه عنصر اصلی، هر نوع فرایند و سیستمی را میتوان بازنمایی کرد. این نمودار، متغیرهایی را نشان میدهد که بهمرور زمان تغییر میکند و سرعت رشد آنها را نشان میدهد. در این نمودار از مستطیل برای نشاندادن متغیر حالت و از علامت شیر معکوس برای نمایش متغیرهای جریان استفاده میشود (استرمن، 2000).
جمعآوری دادهها قلمرو مکانی پژوهش، کسبوکاری الکترونیکی با حوزۀ فعالیت توزیع غذای خانگی است. در ابتدای شروع فعالیت این کسبوکار، فقط مناطق محدودی از شهر تهران تحت پوشش این شرکت قرار داشت. در ابتدای شروع فرایند شبیهسازی، این شرکت توانسته است تمام مناطق شهر تهران را پوشش دهد. این سیستم فقط برای فروش وعدۀ غذایی ناهار تنظیم شده است. این کسبوکار از ابتدای سال 93 شروع به فعالیت کرده است. دادههای دردسترس برای اعتبارسنجی مدل، متعلق به بازۀ زمانی فروردین 94 تا اسفند 96 است و فرایند شبیهسازی برای 3 سال بعدی، یعنی از ابتدای سال 97 تا انتهای سال 99 انجام شده است. در نمودارهای ارائهشده، روند دادهها از ابتدای شروع فعالیت تا انتهای ماه 36ام و روند شبیهسازی از ماه 37ام تا ماه 72ام است. متغیرهای پژوهش جاری از متن مصاحبه با برخی مدیران کسبوکار مربوط، مستندات موجود در اینترنت و شبکههای مجازی و تحلیلهای پژوهشگران استخراج شده است؛ به بیان بهتر، برای درک و شناسایی متغیرها به روش پویاییشناسی سیستم، به مشاهدۀ بخشهای سیستم از نزدیک و مطالعۀ روندهای بین اجزای اصلی سیستم نیاز است.
روابط علت و معلولی مدل ساختهشده برای کسبوکار مدنظر، متشکل از چهار زیرسیستم تولید، تقاضا، فروش و سرمایهگذاری است. در زیرسیستم تولید، متغیرهای ظرفیت تولید، سطح خدمات و رضایت، متغیرهای حالت در نظر گرفته میشود. زیرسیستم تقاضا، مهمترین زیرسیستم است؛ زیرا شامل نرخ پاسخگویی به تقاضاست که متغیر اصلی مسئلۀ مدنظر این پژوهش است. در شکلهای ذیل، روابط علت و معلولی مربوط به هر یک از زیرسیستمهای مذکور نمایش داده شده است.
شکل 1- نمودار علت و معلولی زیرسیستم تولید
شکل 2- نمودار علت و معلولی زیرسیستم تقاضا
شکل 3- نمودار علت و معلولی زیرسیستم فروش
شکل 4- نمودار علت و معلولی زیرسیستم سرمایهگذاری
نمودار حالت/جریان برای ترسیم نمودار حالت/جریان باید متغیرهای تأثیرگذار در هر یک از زیرسیستمهای شناساییشده را در قالب انواع متغیرهای حالت، نرخ و کمکی شناسایی و روابط آنها را یکدیگر تعیین کرد. شکاف تقاضا یک متغیر حالت است که تفاوت تقاضا و ظرفیت تولید را در زمان افزایش تقاضا از ظرفیت تولید نشان میدهد. نرخ پاسخ به تقاضا از تقسیم تقاضا به تعداد غذاهای تولیدی حاصل میشود. این پژوهش در پی بهبود متغیر پاسخ به تقاضاست. زیرسیستم فروش، متغیرهایی مانند تعداد سفارشها، فروش، هزینه، درآمد، سود و غیره را دربرمیگیرد. سرمایهگذاری، متغیر مهم دیگری در این کسبوکار الکترونیکی است؛ به همین علت، این متغیر در قالب یک متغیر حالت تعریف شده است. نرخ تغییر سرمایهگذاری، به سرمایهگذاری خارجی و درصدی از سود که صرف سرمایهگذاری میشود، بستگی دارد. با وصلکردن چهار نمودار حالت/جریان مربوط به هر یک از زیرسیستمهای کسبوکار الکترونیکی، نمودار حالت/جریان کلان سیستم به دست میآید. نمودار حالت/جریان، مبنای شبیهسازی رفتار سیستم و متغیرهای آن است. پس از ترسیم این نمودار، فرمولهای لازم برای محاسبۀ هر یک از متغیرهای موجود در نمودار تعریف میشود. در شکل شمارۀ 5، نمودار حالت/جریان ساختهشده برای سیستم کسبوکار الکترونیکی مدنظر و در پیوست شمارۀ 1، متغیرهای استفادهشده در مدل و فرمولهای آن ارائه شده است. درادامه، فرمولهای بهکاررفته برای برخی متغیرهای مهم مدل معرفی شده است:
جریان واردشده به متغیر انباشت جمعیت تحت پوشش، فقط بهصورت نرخ خالص تغییر جمعیت تحت پوشش دردسترس است. به همین منظور، برای محاسبۀ جمعیت تحت پوشش از انتگرال این مقدار استفاده میشود.
نرخ پاسخ به تقاضا، متغیر حالتی است که یک جریان ورودی و یک جریان خروجی دارد. برای محاسبۀ میزانی که در هر دوره به این متغیر اضافه میشود، از انتگرال اختلاف بین نرخ کاهش و نرخ افزایش بهره گرفته میشود. سایر متغیرهای حالت نیز یکی از این دو نوع است. متغیرهای حالت، که فقط یک متغیر جریان ورودی دارد، بهعنوان نرخ خالص تغییر، شبیه فرمول اول و متغیرهای انباشت با یک متغیر ورودی و یک متغیر خروجی، شبیه فرمول دوم نوشته میشود. نرخها یا جریانها متغیرهایی است که به متغیر حالت، وارد و یا از آن خارج میشود. این متغیرها نرخ ورود، خروج و یا تغییر را نمایش میدهد. در بیشتر متغیرهای جریان از شرط استفاده میشود.
نرخ کاهش پاسخ به تقاضا بیان میکند، اگر حاصل تقسیم تعداد غذای تولیدشده به تقاضا، کمتر از نرخ پاسخ به تقاضای کنونی باشد، به اندازۀ حاصل تقسیم تعداد غذای تولیدشده بر تقاضا از این مقدار کاسته میشود؛ در غیر این صورت، میزان کاهش در نرخ پاسخ به تقاضا صفر خواهد بود.
اگر تعداد غذای تولیدشده تقسیم بر تقاضا، بزرگتر یا مساوی نرخ پاسخ به تقاضا باشد، به همین اندازه به متغیر نرخ پاسخ به تقاضا، که یک متغیر حالت است، اضافه میشود. متغیرهای دیگری نیز در نمودار حالت جریان دیده میشود که به آنها متغیرهای کمکی میگویند. این متغیرها در فرمولنویسی، تأثیر زیادی دارد و به درک روابط کمک میکند. تعدادی از این متغیرها اعداد ثابت به خود میگیرد که علت آن، سادهسازی و جلوگیری از ورود تعداد انبوهی دادهها برای یک متغیر است. گاهی بهعلت محدودیت مرزهای مدل، یک متغیر که در واقعیت از حاصلضرب چند متغیر یا به شکل معادلهای با چندین متغیر است، فقط بهصورت یک عدد ثابت بیان میشود؛ برای نمونه، هزینۀ حمل هر سفارش، بهطور میانگین، 3500 تومان است که این یک متغیر با عدد ثابت است. جمع هزینۀ حملونقل برابر حاصلضرب تعداد سفارشها در هزینۀ حمل هر سفارش خواهد بود.
4- یافتههای پژوهش اعتبارسنجی مدل نخستین گام در تعیین اعتبار یک مدل، قضاوت دربارۀ تناسب آن با هدف مدنظر است. براساس آزمون بخشی از مدل، باید زیرسیستمها بهصورت مجزا ساخته و رفتار یک متغیر در آنها با رفتار همان متغیر در مدل اصلی مقایسه شود. با توجه به اینکه متغیر اصلی پژوهش، یعنی نرخ پاسخ به تقاضا در زیرسیستم تقاضا قرار دارد، در این آزمون بهصورت مجزا بررسی و نتایج آن با مدل کلی مقایسه میشود. با مقایسۀ رفتار متغیر مقدار تقاضا در زیرسیستم تقاضا و رفتار همان متغیر در مدل کلی شبیهسازیشده، اعتبار مدل را میتوان سنجید. یکسانبودن رفتار متغیر مدنظر در هر دو مورد، نشان میدهد تا زمانی که زیرسیستم شبیهسازیشده، جزئی از مدل اصلی پژوهش باشد، این رفتار برای آن متغیر مشاهده میشود. تأییدنشدن صلاحیت مدل ازنظر این آزمون، نشان میدهد روابط متغیرها بهدرستی در مدل کلی اعمال نشده است. در شکل شمارۀ 6، نتیجۀ اجرای آزمون اجرای بخشی از سیستم برای متغیر تقاضا مشاهده میشود.
(الف ) (ب) شکل 6- آزمون بخشی از مدل (الف) رفتار متغیر تقاضا بهعنوان بخشی از مدل کلی (ب) رفتار متغیر تقاضا در مدل اصلی
همچنین برای اعتبارسنجی مدل میتوان از آزمون حد نهایی نیز بهره گرفت. در این آزمون، مقدار چند متغیر اصلی مدل در حالتهای حدی مختلف (بسیار زیاد و بسیار کم) تغییر داده شده، میزان حساسیت مدل در برابر این تغییرات بررسی میشود. متغیر شکاف تقاضا تحت آزمون حد نهایی متغیر توانایی آشپزها بهصورت ذیل مشاهده میشود. در این آزمون، مقدار متغیر حداکثر توانایی آشپزها، که 5 بوده است، یکبار به میزان 5 درصد کاهش و بار دیگر به اندازۀ 95 درصد افزایش یافته است. نتایج حاصل از اجرای مدل با تغییر این متغیر در شکل شمارۀ 7 دیده میشود.
شکل 7- آزمون حد نهایی: تأثیر مقادیر حدی توانایی آشپزها بر شکاف تقاضا
رفتار متغیر شکاف تقاضا مطابق با انتظار تغییر یافته و رفتار ناگهانی و خارج از انتظار مشاهده نشده است. این امر نشان میدهد روابط متغیرها و نوع تأثیرگذاری آنها در سیستم، بهدرستی تشخیص داده شده است.
سیاستهای پیشنهادی از آنجا که ساختار بازخورد یک سیستم، پویایی آن را تعیین میکند، اغلب، سیاستهایی که تأثیرگذاری زیادی دارد، مستلزم ایجاد تغییر در حلقههای بازخورد سیستم است. ازجمله اقدامات اساسی در اصلاح ساختار سیستم میتوان به طراحی مجدد متغیرهای انباشت و جریان، حذف تأخیرهای زمانی، تغییر جریان و کیفیت اطلاعات دردسترس اشاره کرد. اثربخشی سیاستها و حساسیت آنها را باید با توجه به عدم قطعیت پارامترها و ساختار مدل ارزیابی کرد. همچنین، به تعامل سیاستهای مختلف با یکدیگر نیز باید توجه شود (کامپوزانو[xxx] و همکاران، 2010). گفتنی است شناسایی سیاستهای پیشنهادی و تعیین متغیرهای مشمول تغییر و مقدار تغییر هر یک از آنها با مصاحبههایی که پژوهشگران با کارشناسان و مدیران کسبوکار مدنظر داشتهاند و همچنین نظرات خبرگان به دست آمده است. سیاست اول: برگزاری دورههای آموزشی: در اولین سیاست، یعنی برگزاری دورههای آموزشی برای آشپزها، متغیرهای دورۀ آموزشی و مهارت آشپزها به مدل افزوده شده است. در صورت برگزاری دورۀ آموزشی، مهارت آشپزها افزایش مییابد؛ درنتیجۀ این افزایش، متغیر حداکثر توانایی تولید غذا توسط هر آشپز نیز افزایش مییابد. این حلقۀ مثبت و تقویتکننده موجب افزایش ظرفیت تولید میشود و بهصورت مستقیم بر شکاف تقاضا و بهطور غیرمستقیم بر نرخ پاسخ به تقاضا اثرگذار است. سیاست دوم: اجرای برنامههای تبلیغاتی: تبلیغات و متغیرهای مربوط به آن به دو صورت بر تعداد اعضای سایت اثرگذار است. تبلیغات هم به افزایش بازدید از سایت منجر میشود و هم بهصورت مؤثری، ضریب عضویت را افزایش میدهد. این افزایش تعداد اعضای سایت به افزایش تعداد تقاضا در هر ماه منجر میشود. سیاست سوم: افزایش تعداد تولید تا حداکثر ظرفیت: در مدل شبیهسازیشده، تعداد غذای تولیدشده، برابر ظرفیت تولید در تابع تصادفی یکنواخت بین 6/0 و 1 در نظر گرفته شد. در سیاست سوم، تمام ظرفیت تولید آشپزها به کار گرفته میشود و تعداد غذای تولیدشده با ظرفیت تولیدی سیستم برابر است. سیاست چهارم: افزایش قیمت نهایی غذا: در این سیاست با افزایش قیمت نهایی غذا، سود سیستم و درنتیجه، میزان سرمایهگذاری افزایش مییابد که این امر موجب افزایش جمعیت محدودۀ تحت پوشش میشود. باید توجه داشت که افزایش قیمت نهایی غذا از یکسو، تقاضا را کاهش میدهد که به کاهش درآمد منجر میشود و از سوی دیگر، اگر بتوان ثابت کرد که متغیر تقاضا کشش و انعطاف لازم را برای افزایش قیمت دارد، میتوان انتظار داشت که افزایش قیمت فقط باعث افزایش سودآوری شود و تقاضا را دستخوش تغییر نکند. سیاست پنجم: اجرای همزمان سیاستهای اول و سوم: این سیاست، اجرای همزمان برگزاری دورۀ آموزشی و برابری تعداد تولید با ظرفیت تولید است. دو سیاست اول و سوم با یکدیگر ترکیب و اثر اجرای همزمان این دو سیاست بررسی میشود. در جدول شمارۀ 2، خلاصهای از سیاستهای پیشنهادی و متغیرهایی که در هر یک از آنها تغییر میکند و مقدار تغییر هر یک نشان داده شده است. جدول 2- سیاستهای پیشنهادی برای بهبود نرخ پاسخ به تقاضا
نتایج شبیهسازی سیاستها روشی استاندارد برای مطالعۀ نتایج مدلهای پویاییشناسی سیستم، مقایسۀ رفتار متغیرهای کلیدی در حالت موجود و مقایسۀ آن با رفتار حاصل از اجرای سیاستهای پیشنهادی است. تأثیر اجرای سیاستهای مختلف بر متغیرهای اصلی، یعنی نرخ پاسخ به تقاضا، ظرفیت تولید و سودآوری، بهترتیب در شکلهای شمارۀ 8، 9 و 10 ارائه شده است. نتایج شبیهسازی اجرای سیاست اول، یعنی برگزاری دورۀ آموزشی نشان میدهد هر سه متغیر نرخ پاسخ به تقاضا (شکل شمارۀ 8)، ظرفیت تولید (شکل شمارۀ 9) و سودآوری (شکل شمارۀ 10) به میزان زیادی افزایش یافته است. همچنین، اجرای سیاست سوم، یعنی افزایش میزان تولید به اندازۀ حداکثر ظرفیت، با اندکی افزایش در متغیرهای مدنظر همراه است؛ ولی این تغییر، زیاد و معنیدار نیست و اجرای این سیاست در واقعیت توصیه نمیشود. اجرای سیاست چهارم، افزایش قیمت نهایی غذا، تأثیر اندکی بر نرخ پاسخ به تقاضا و ظرفیت تولید دارد؛ ولی سودآوری را به میزان زیادی افزایش میدهد. گفتنی است تأثیر افزایش قیمت نهایی غذا بر میزان تقاضا در این مدل ارزیابی نشده است. سیاست پنجم، اجرای همزمان برگزاری دورۀ آموزشی و برابرشدن تعداد غذای تولیدشده با ظرفیت تولید است. دو سیاستی که هر کدام بهتنهایی، رفتار متغیرهای اصلی مسئله را تا حد زیادی تغییر میدهد. ترکیب سیاست اول و سوم، نرخ پاسخ به تقاضا، ظرفیت تولید و سودآوری را به میزان زیادی افزایش میدهد.
شکل 8- تأثیر اجرای سیاستها بر متغیر نرخ پاسخ به تقاضا
شکل 9- تأثیر اجرای سیاستها بر ظرفیت تولید
شکل 10- تأثیر اجرای سیاستها بر سودآوری
5- بحث در یکی از مطالعات روی مؤلفههای اصلی مدلهای کسبوکار الکترونیکی مبتنی بر رویکرد سیستمی، سه مؤلفۀ اصلی، شامل مدلهای درآمدی، مدل ارزشآفرینی و فعالیتها، بهعنوان عوامل ضروری ایجاد تغییر در مدل کسبوکار شناسایی شده است (محمدیان، 1395). در پژوهش حاضر از متغیرهای درآمدی استفاده شده؛ اما عوامل مرتبط با ارزشآفرینی و فعالیتها بهعلت دشواری اندازهگیری و شفافنبودن متغیرهای مربوط در مدل وارد نشده است. در پژوهش دیگری، با مقایسۀ وبسایتهای موجود در ایران و کسبوکارهای بینالمللی، این نتیجه به دست آمده است که فعالان ایرانی، مؤلفههای مهم در کسبوکارهای بینالمللی را نادیده میگیرند (فرازمند و علیبخشی، 1395)؛ بنابراین، به مدیران کسبوکارهای جدید توصیه شود فعالیت خود را با شرکتهای مشابه خارجی مقایسه کنند و دربارۀ عوامل جهانی موفقیت در کسبوکار، دقت بیشتری داشته باشند. در یکی از پژوهشهای پیشین با هدف کاهش نوسانهای تقاضا و افزایش رضایت مشتری، از رویکرد پویاییشناسی سیستم استفاده شده (جوادیان و همکاران، 1391) و در پژوهش دیگری، ابزار مصاحبه برای بررسی و طراحی یک مدل چابک پویا با رویکرد پویاییشناسی سیستم به کار رفته است (رجبزاده و همکاران، 1391). در پژوهش حاضر نیز از همین شیوه برای جمعآوری دادهها استفاده شده است. با این حال، در مطالعات پیشین، متغیر پاسخگویی به تقاضا در کسبوکارهای الکترونیکی به شیوۀ پژوهش حاضر شبیهسازی نشده است (حسن و همکاران، 2015؛ جوادیان و همکاران، 1391؛ حاجی حیدری و سیدجوادین، 1391؛ بیانچی و بیوونا، 2002؛ لی و وانگ، 2001؛ کومار و نیگماتولین[xxxi]، 2011؛ گورگیادیس[xxxii] و همکاران، 2005). در مطالعۀ فرصتهای بهبود خرید برخط، عواملی مانند دسترسی، امنیت و انعطافپذیری تأثیر بیشتری داشتهاند (تونیتینی[xxxiii]، 2016)؛ بنابراین، برای کسبوکار الکترونیکی مدنظر در پژوهش حاضر، که به توزیع غذای خانگی اختصاص دارد، فقط میتوان انعطافپذیری در تغییر سفارش در یک مقطع زمانی معین را پیشنهاد داد؛ زیرا بازگشت محصولات خوراکی و بهداشتی از موارد ممنوع در لیست خریدوفروش است. پیشنهاد برای پژوهشهای آتی: در این پژوهش، تأثیر متقابل شکاف تقاضا و رضایت مشتری بر سایر متغیرهای مدل سنجیده نشده است؛ بنابراین، پیشنهاد میشود در پژوهشهای آتی، تأثیر متغیر تقاضای مشتری بر سایر متغیرهای مدل شبیهسازی شود. همچنین پیشنهاد میشود آثار نوسانهای فصلی بر تغییر تقاضا به مدل افزوده شود. علاوه بر این، با توجه به اهمیت هزینههای تولید در زنجیرۀ تأمین مواد غذایی، توصیه میشود متغیرهای تفصیلی مربوط به هزینهها و به تفکیک عوامل تولید، همچون آشپزها و ظرفیت تولید به مدل، اضافه و تحلیلهای مالی بهصورت دقیق و مفصل روی کسبوکار فروش برخط غذا انجام شود. درنهایت، پیشنهاد میشود در پژوهشهای بعدی، متغیرهای مرتبط با کیفیت غذا و کیفیت مطلوب مشتری به مدل، افزوده و تأثیر این متغیرها بر رضایت مشتری و تغییر سفارشهای ثبتشده تحلیل شود.
6- نتیجهگیری نتایج شبیهسازی اجرای سیاستهای پیشنهادی نشان میدهد بهبود نرخ پاسخ به تقاضا با برگزاری دورههای آموزشی، افزایش میزان تولید به اندازۀ ظرفیت و ترکیب این دو سیاست امکانپذیر است. همچنین در این پژوهش نشان داده شد سیاستهایی مانند افزایش قیمت غذا و اجرای برنامههای تبلیغاتی، تأثیری بر بهبود نرخ پاسخ به تقاضا ندارد. در این بخش برای تجزیهوتحلیل دادههای حاصل از شبیهسازی و نتیجهگیری دربارۀ اینکه کدام سیاست در سطح خطای 5 درصد، تفاوت معناداری با شرایط فعلی سیستم ایجاد میکند، از نرمافزار SPSS و آزمون مقایسۀ زوجی استفاده شد. همانگونه که در جدول شمارۀ 3 دیده میشود، سیاست اول، تفاوت معناداری با وضعیت فعلی سیستم دارد.
جدول 3- مقایسۀ نتایج حاصل از اجرای سیاستها با وضعیت موجود
سیاست دوم به اجرای برنامههای تبلیغاتی مربوط است. براساس نظر خبرگان و با توجه به مقادیر منظورشده برای ضریب عضویت در شرایط جدید و همچنین نرخ افزایش بازدید، تبلیغات بر تقاضا و نرخ پاسخ به تقاضا، تأثیر زیادی نداشته است. این رفتار سیستم ممکن است بهعلت تجربههای ناشی از تبلیغات سنتی باشد. تحلیل آماری نشان میدهد سیاست دوم در سطح اطمینان 95 درصد نتوانسته است تفاوت معناداری ایجاد کند. سیاست سوم بر افزایش تعداد غذای تولیدشده به میزان ظرفیت تولید تأکید دارد. نتایج حاصل از این سیاست نشان میدهد در سطح خطای 5 درصد، تفاوت معناداری بین این سیاست و وضعیت فعلی سیستم وجود دارد. سیاست چهارم، افزایش قیمت نهایی غذا را پیشنهاد میدهد. در سطح خطای 5 درصد، تفاوت معناداری وجود دارد؛ اما بهعلت نزدیکبودن مقدار sig به 50/0، اجرای این سیاست توصیه نمیشود. آخرین سیاست اجراشده در سیستم، ترکیب سیاستهای اول و سوم است. در سطح اطمینان 95 درصد، سیاست پنجم، تفاوت معناداری با وضعیت فعلی سیستم دارد. [i].Moriset [ii].Tarun [iii].Brzozowskaa and Bubel [iv].Valverde and Saadé [v].AL-Hinn and Adaileh [vi].Troshani and Rao [vii].Carpio and Lange [viii].Hingley et al [ix].Juhn et al [x].Yan et al [xi].Moellers et al [xii].Martinez-Moyano and Richardson [xiii].Chen et al [xiv].Bianchi et al [xv].Harbich and Matheus [xvi].Houang and Kunc [xvii].Lee and Huh [xviii]. Sterman [xix].Brzozowskaa and Bubel [xx].AL-Hinn and Adaileh [xxi].Ashayeri, A. and Lemmes [xxii].Rahmanifar et al. [xxiii].Hajiheydari and Zarei [xxiv].Lee and Chung [xxv].Kumar and Nigmatullin [xxvi].Carpio and Lange [xxvii].Juhn et al [xxviii].Yan et al [xxix].. غذای خانگی مامانپز www.mamanpaz.ir [xxx].Campuzano [xxxi].Kumar and Nigmatullin [xxxii].Georgiadis [xxxiii].Tontini | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| مراجع | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
- Afkhami. A., and Torabi, M. (2010). “Assessing the effects of the quality of e-services on B2C e-commerce”, Quarterley Journal of New Economy and Trade,25(4): 217-232. (in Persian).
- AL-Hinn, D., and Adaileh M.J. (2018). “The Role of e-Business Solution in Firm Performance: Impact of Supply Chain Collaboration in Manufacturing Sector in Jordan”. Int J Econ Manag Sci, 7: 557-565. DOI:10.4172/2162-6359.1000557.
- Amiri, Y., Salarzehi, H., and Parish, R. (2012). “A fuzzy MADM approach for identifying and prioritizing the factors affecting implementation of e-business in SMEs”. Management, 3(2): 54-75.
- Ashayeri, A., and Lemmes, L. (2006). “Economic value added of supply chain demand planning: A system dynamics simulation”. Robotics and Computer-Integrated Manufacturing, 22: 550-556.
- Azuayi, R. (2016). “Internationalization Strategies for Global Companies: A Case Study of Arla Foods, Denmark”. Journal of Accounting and Marketing, 5: 191-210.
- Bianchi, C., and Bivona, E. (2002). “Opportunities and pitfalls related to e-commerce strategies in small–medium firms: a system dynamics approach”. System Dynamics Review, 8(3): 403-429.
- Bianchi, C., Marinković, M., and Cosenz, F. (2013). “A Dynamic Performance Management Approach to Evaluate and Support SMEs Competitiveness: Evidences from a Case Study”. in 31th International System Dynamics Conference Proceedings, System Dynamics Society, USA. https://proceedings.systemdynamics.org/2013/proceed/papers/P1225.pdf.
- Bissinger, K. (2019). “Sustainability Labels: Are Price Premia Relevant in Online Food Retailing?”, Journal of International Food and Agribusiness Marketing, 31(3): 255-272.
- Brzozowskaa, A., and Bubel, B. (2015). “E-business as a New Trend in the Economy”, Procedia Computer Science, 65: 1095-1104.
- Campuzano, F., Mula, J., and Peidro, D. (2010). “Fuzzy estimations and system dynamics for improving supply chains”. Fuzzy Sets and Systems, 161(11): 1530-1542.
- Carpio, C., and Lange, K. (2015). “Trends in e-commerce for the food marketing system”, CAB Reviews,10(023): 1-8.
- Chen, J., Tang, Y., and Jinyu, Y. (2018). “A Survey of System Dynamics in B2C E-Commerce Business Model”, Modern Economy, 9(4): 830-852.
- Chung, S., and Kwon, Ch. (2016). “Integrated supply chain management for perishable products: Dynamics and oligopolistic competition perspectives with application to pharmaceuticals”. International Journal of Production Economics, 179: 117-129. doi:10.4172/2168-9601.1000191.
- Dehghani, S.M., and Owlia, M.S. (2014). “Analysis of Knowledge Management Effectiveness on Business Excellence Using System Dynamics”, Production and Operations Management, 5(1): 39-52. (in Persian).
- Farazmand, E., and Alibakhshi, R. (2017). “A Comparative Study of the Evolution of Iranian e-Business Models with the Most Successful Global Business Models”, Journal of Information Technology Management, 9(1): 103–122. (in Persian).
- Georgiadis, P., Vlachos, D., and Iakovou, E. (2005). “A system dynamics modeling framework for the strategic supply chain management of food chain”. Journal of Food Engineering, 70: 351-364.
- Hajiheidari, N., and SeyedJavadin, S. (2012). “Development and Manipulation of Business Models Using System Dynamics Approach”. Iranian journal of management sciences, 6(21): 1-17. (in Persian).
- Hamidizadeh, M., Hajkarimi, A., and naeiji, M. (2011). “Designing and Explaining the Model of Persistent Customer Loyalty in e-Commerce: A Study in the e-Retailer’s Web Sites”. New Marketing Research Journal, 1(2): 79-92. (in Persian).
- Harbich, T., and Matheus, K. (2009). “Business Dynamics Model for Market Acceptance Considering Individual Adoption Barriers”. in International System Dynamics Conference Proceedings, System Dynamics Society, USA.
- Harris, L., and Goode, M. (2004). “The four levels of loyalty and the pivotal role of trust: A study of online service dynamics”, Journal of Retailing, 80(2): 139-158.
- Hasan, N., Suryani, E., and Hendrawan, R. (2015). “Analysis of Soybean Production And Demand to Develop Strategic Policy of Food Self Sufficiency: A System Dynamics Framework”. Procedia Computer Science, 72: 605-612.
- Heidarie, S., and Shahabi, A. (2012). “Modeling electronic supply chain management with System Dynamics”, in 5th International Conference on Strategic Management, Tehran. (in Persian).
- Hingely, M., Boone, J., and Haley, S. (2010). “Local Food Marketing as a development opportunity for small UK agri-food businesses”, International of Food System Dynamics, 3: 194-203.
- Hosseini, S., and Sheikhi, N. (2012). “Explaining the Strategic Role of Supply Chain Management Operations in Firm Performance Improvement: A Study of Iranian Food Industry”.Journal of Strategic Management Studies, 3(10): 35-60. (in Persian).
- Houang, X., and Kunc, M. (2012). “Modeling Start-ups using System Dynamics: Towards a Generic Model”.in International System Dynamics Conference Proceedings, Switzerland: System Dynamics Society.
- Jahanyan, S., Amini, F., and Shaemi, A. (2018). “Identifying the policies for improving the knowledge absorption capacity and their effects on organizational performance: A System Dynamics Approach”. Innovation Management Journal, 7(3): 143-168. (in Persian).
- Javadian, N., Khani, M., and Mahdavi, I. (2012). “Identifying effective factors on supply chain performance and improving them by using system dynamics techniques, Case study in Darugar Company Case study in darugar company”. Management Research in Iran, 16(3): 39-58. (in Persian).
- Juhn, J., Ha, W., and Choi, N. (1999). “A systems dynamics of Electronic Commerce, Proceedings of System Dynamics”, in The 17th International Conference ofThe System Dynamics Society. Wellington, New Zealand. https://proceedings.systemdynamics.org/1999/PAPERS/PARA240.PDF
- Karimi, B., and Jenabi, M. (2013). Production Planning and Inventory Control, Vol.1, Tehran: Jahad Daneshgahi Publications. (in Persian).
- Kumar, S., and Nigmatullin, A. (2011). “A system dynamics analysis of food supply chain – case study with non-perishable products”. Simulation Modelling Practice and Theory, 19: 2151-2168.
- Lee, C.F., and Chung, C.P. (2012). “An inventory model for deteriorating items in a supply chain with system dynamics analysis”. Procedi-Social and Behavioral Sciences, 40: 41-51.
- Lee, H.L., and Whang, S. (2004). “E-Business and Supply Chain Integration”. in The Practice of Supply Chain Management: Where Theory and Application Converge. International Series in Operations Research and Management Science, vol 62, Boston: Springer.
- Lee, M.H., and Huh, H. (2002). “A SD Approach to the Evaluation of Internet Venture Business– Focusing on Effect of Government Support System and Incubating System”. in International System Dynamics Conference Proceedings, Italy: System Dynamics Society.
- Martinez-Moyano, I.J., and Richardson, G.P. (2013). “Best practices in system dynamics modeling”. System Dynamics Review, 29(2): 102–123.
- Mehrjoo, M. (2014). Supply chain risk assessment for perishable products applying system dynamics methodology, University of Windsor, Electronic Theses and Dissertations, https://scholar.uwindsor.ca/etd/5203/.
- Moellers, T., Bansemir, B., Pretzl, M., and Gassmann, O. (2017). “Design and evaluation of a system dynamics based business model evaluation method. DESRIST 2017”. Lecture Notes in Computer Science, 10243: 125–144.
- Morganosky, M.A and Cude, B.J. (2002). “Consumer demand for online food retailing: is it really a supply side issue?”, International Journal of Retail and Distribution Management, 10(3): 232-245.
- Mohammadian, A. (2016). “Explaining the main components of electronic business models based on system approach”, Journal of Information Technology, 8(1): 195-214. (in Persian).
- Mohammad. A., Brahmand, F., and Shojaee, P. (2016). “A framework for evaluating ecommerce readiness”, Journal of Information Technology Management, 8(4): 811-832. (in Persian).
- Moriset, B. (2018). “E-Business and e-Commerce, HAL Id: halshs-01764594, First draft prepared for the International Encyclopedia of Human Geography”, 2nd éd. https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-01764594.
- Moshabaki, A., Sarfaraz, .A.H., Zare, H., and Shahrian, M.A. (2011). “Analysis of Barriers in Using IT in Iranian Food Industries (Case Study: Food Industries of Yazd Province)”, Journal of Business Administration Researches”, 2(4): 74-91. (in Persian).
- Rahanandehpoor, L., and Amiri, M. (2016). “A system dynamics modeling approach for a multi-level, multi-product, multi-region supply chain under demand uncertainty”. Expert System With Applications, 51: 231-244.
- Rahmanifar, G., Shirazi, B., and fazlollahtabar, H. (2014). “System Dynamics for Inventory Planning in Supply Chain Management: A Case Study”. International Journal Sensing, Computing and Control, 4(2): 59-76).
- Rajabzadeh, A., Seyedhosseini, M., and Ramezani, A. (2012). Design Business Agility Dynamic Model in manufacturing organization with dynamic systems approach. ORMR; 2 (1): 45-68. (in Persian).
- Rezaei, R., Chiew, T., and Lee, S. (2014). “A review on E-business Interoperability Frameworks”. The Journal of Systems and Software, 93: 199-216).
- Sakawa, M., Nichizaki, I., and Matsui, T. (2013). “Fuzzy and multiobjective purchase and transportation planning for food retailing: case study in Japan”, International journal of Multi criteria Decision Making, 3(2/3): 277-300.
- Singh, K., Modgil, S., and Acharya, P. (2019). “Assessment of Supply Chain Flexibility Using System Dynamics Modeling”, Global Journal of Flexible Systems Management, 20: 39-63.
- Sterman, J.D. (2000). Business Dynamics: Systems thinking and modeling for a complex world. Boston: Irwin/McGraw-Hill.
- Tabrizi. S., Ghodsypour, S.H., and Ahmadi, A. (2017). “A Bi-level Optimization Modeling for Perishable Food Supply Chain: The Case of A Warm-water Farmed Fish Supply Chain in Iran”, Iranian journal of Trade Studies Quarterley, 21(84): 169-204. (in Persian).
- Tarun, K., Krishna, G., and PalepuJayant, S. (2005). “Strategies That Fit Emerging Markets”, Harvard Business Review, 83(6): 63-74.
- Tontini, G. (2016). “Identifying opportunities for improvement in online shopping sites”. Journal of Retailing and Consumer Service, 31: 228-238.
- Troshani, I., and Rao, S. (2015). “Enabling e-business competitive advantage: Perspectives from the Australian financial services industry”. International Journal of Business and Information, 2: 80-114.
- Tschirley, D., Dolislager, M., Meyer, F.H., Traub, L., and Ortega, D. (2013). “Food System Dynamics: Projecting Changes in Food Demand in East and Southern Africa through 2040”,https://ageconsearch.umn.edu/record/183418.
- Valverde, R., and Saadé, R.G. (2015). “The Effect of E-Supply Chain Management Systems in the North American Electronic Manufacturing Services Industry”, Journal of theoretical and applied electronic commerce research, 10(1): 79-98.
- Van der Vorst, J., Van dongen, S., Nouguier, S., and Hilhorst, R. (2002). “E-business Initiatives in Food Supply Chains; Definition and Typology of Electronic Business Models”, International Journal of Logistics Research and Applications, 5(2): 119-138.
- Winch, G., and Joyce, P. (2006). “Exploring the dynamics of building, and losing, consumer trust in B2C eBusiness”, International Journal of Retail and Distribution Management, 34(7): 541-555.
-Yu,Y., Wang, X., Zhongb, R.Y., and Huang, G.Q. (2016). “E-commerce Logistics in Supply Chain Management: Practice Perspective”, Procedia CIRP, 52: 179-185.
- Zarindast.A., Majidi, S., and Pishvaee, M. (2018). “A system dynamics approach for capacity planning within a closed-loop supply chain: A case study of lead-acid battery industry”, Production and Operations Management, 8(2): 175-191
- Zhu, Z., Zhao, J., Tang, X., and Zhang, Y. (2015). “Leveraging e-business process for business value: A layered structure perspective”. Information and Management, 52: 679-691. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 1,201 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 451 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||